中华讲师网：非人力资源(职能)经理人力资源管理讲述.ppt

陷阱四：薪酬结构复杂，员工不知自己的报酬因素是哪些，员工对物资激励的认知不足； 陷阱五：对部门内各类员工激励采用同质的激励手段，激励没有针对性； 陷阱六：平均主义，极大挫伤技术人员， 贡献大的岗位上员工的积极性； 陷阱七：激励体系的灵活性不强，不能对员工的财务贡献、各种非财务贡献进行区别对待，抹杀部门员工非财务贡献； 职能经理薪酬管理的十大陷阱 陷阱八：管理独木桥，部门内部采用职位工资制，职位宽度、薪酬幅度都很窄，再加上严重的官本位倾向，导致千军万马过独木桥。 陷阱九：部门经理对员工的薪酬调控权力不够，部门经理对人力资源部谈判能力较弱，容易丧失对优秀员工最佳的激励时间，降低激励效力； 陷阱十：部门经理对员工承诺过多，导致员工期待大，失望多。 现在是经理，下一个目标是要做到公司副总经理，否则没有“钱”途啊 不知经理什么时候走，我等到花儿都谢了 面相？ 生辰八字？ 星座？ 属相？ 父母的社会地位？ 过往经历？ 关键事件法？ 心理测评软件：EQ,,IQ,,AQ,? 怎样去识人？ 认识自己 刘邦和刘备的用人之术: “四个最好” 1.最好的事业 2.最好的待遇 3.最好的信任 4.最好的奖罚 只赛马不相马？ 只相马不赛马？ 既赛马又相马？ 怎样去选人？ 什么时候提拔中 国的典范雷锋？ 什么时候提拔 外国的典范阿甘？ 需不需要末位淘汰？ 淘汰人的技巧有哪些？ 怎样去淘汰人？ 职业发展阶梯 决策者 资深专家 领导者 高级专家 管理者 专家 有经验者 初做者 薪酬制度是员工职业生涯发展的助推器 3 2 3 3 4 职能经理人力资源管理技巧 3 1 职能经理人力资源管理整合 3 5 人力资源部与非人力资源部的关系 职能经理人力资源管理各个模块分析 职能经理人力资源管理核心 客户 员工 目标 领导 环境 连心桥 和 谐 桥 连心桥 发 展 桥 企业层面 员工层面 客户层面 内部 激情管理 外部 激情管理 说服的技巧 登门槛：你说进门要口水喝，现在却要讨我老婆 期望：优秀学生是怎么练成的 团体效应：法轮功，传销，天堂教 顺从导致接纳； 好心情效应； 安利业务技巧. 让员工服从 接纳：心理真诚的相信与接受 顺从（服从）：为了获得奖励与逃避惩罚 易登机王总：对待范错误的员工管理路线 身传－教育－继续教育－警告－处罚－重罚－处理 职能经理人力资源领导技巧 即使是凶狠的领导，有时也要忍耐与倾听 老虎、鳄鱼、豹子、狮子等 凶猛的动物普遍的习惯： A、观察（静若处子） B、迅速出击（动若矫兔） C、争取一招毙命 D、不能一招毙命就只追一只羊 E、没有追到就算了。 职能经理人力资源领导技巧 * * * * * * * * * 非人力资源（职能）经理人力资源管理 Gary Zheng  人力资源部原来叫？ 人事部倒过来念什么？ HR是什么的缩写？ Human Resources人力资源 还是什么的缩写？ 消防栓 FIRE HOSE REEL ！ 职能经理人力资源管理核心 3 3 职能经理人力资源管理技巧 3 4 1 人力资源部与非人力资源部的关系 职能经理人力资源管理各个模块分析 3 2 职能经理人力资源管理整合 3 5 引言口号，人力资源革命性的创新： ——每一位经理首先是人力资源经理 钱多事少离家近 位高权重责任轻 人力资源经理 部门经理工作清单 管理好自己 角色认知 时 间 管 理 自我认知 管理好部属 目标管理 绩效 管理 人员 管理 团队 管理 计划 管理 在职辅导 解决问题 授权 年终绩效评估 激励 沟通 员工 职业 生涯 规划 建立有 效的工 作网络 管理业绩 人力资源部与职能部门的关系 系统性－－决策、执行 ——子曰：吾道一以贯之 战略性——格、局 ——格局决定结局 执行性——征服他人、征服自身 ——双方沟通达到各自所有权精神 结果——制度力、领导力博弈 ——职业经理人才与明星性人才此消彼长 最近TCL总裁李东生先生比较烦………………. TCL——子弟兵明星、诸侯割据 国民党与共产党决胜之人力资源管 理分析： 领导力对制度力；明星化对职能化。 人力资源部与职能部门的关系 人力资源部门 的角色与责任 人力资源部门从权力机构转变为专业化秘书、咨询机构，对集团人力资源管理起决策支持作用。 角色定位：人力资源开发与管理方案的制订者、人力资源政策和制度执行的监督者。 人力资源管理人员的专业化 直线管理人员 的角色与责任 现有直线职能管理体制下，各中心、部门主管是人力资源管理和企业文化最直接的体现者，应承担起相应的职责。 角色定位：人力资源政策和制度的执行者、人力资源具体措施的制订者、人力资源管理氛围的