工商管理本毕业论文探讨.doc

中央广播电视大学 人才培养模式改革与开放教育试点 毕 业 论 文 题目： 浅谈企业人力资源管理 专业： 工商管理本科 分校： 指生姓名： 学导教师： 学号： 完成日期： 2013.07.02  写作提纲 一、提目：浅谈企业人力资源管理 二、绪论：阐明企业留住优秀员工的必须性。 三、本论： （一）、企业目前人力资源的现状 1、企业人员招聘情况。 2、企业招聘人员的比例分布状况和地域差的招聘情况。 3、员工培训情况。 4、绩效管理和薪酬管理情况。 5、聘用与人员变更情况。 （二）企业存在的问题及造成的影响，是针对现状总结出来的 1、没有进行合理的人员招聘管理。 2、企业对员工的培训 3、在企业内部缺乏激励机制 4、对员工没有进行职业生涯管理。 （三）根据企业的现状和存在的问题提出自己的观点、构建和改进建议 1、制定合理的人员招聘管理制度。 2、加强 3、建立制促进人开发 4、为有潜力的员工建立职业生涯发展规划档案。 结束语，总结改进建议的正确性。  内容摘要 企业的人力资源是创造利润的主要资源、是企业发展的动力、是可以无限开发的资源，具有可成长性。生产企业要有优秀的生产技术人才、市场营销售人才、物流人才、财务管理人才、企业文化培训人才、产品研制开发人才等，有了这些专业的人才，才能更准确更快速的完成企业战略目标，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。那么如何为企业留住优秀的人才就显得十分重要。 关键词：招聘　　培训　　绩效　　职业生涯　　发展规划 目录 一、企业目前人力资源的现状 1 （一）企业人员招聘情况。 1 （二）员工培训情况。 2 （三）绩效管理和薪酬管理情况。 2 （四）聘用与人员变更情况。 2 二、存在的问题 2 （一）没有进行合理的人员招聘管理。 3 （二）企业对员工的培训重视程度不足。 3 （三）在企业内部缺乏有效的激励机制。 3 （四）对员工没有进行职业生涯管理。 3 三、根据现状和存在的问题提出自己的观点及改进建议 4 （一）制定合理的人员招聘管理制度。 4 （二）加强员工的业务技能、知识和价值观培训。 4 （三）建立有效的激励机制促进人才开发。 5 （四）为有潜力的员工建立职业生涯发展规划档案。 5  浅谈企业人力资源管理 企业的人力资源是创造利润的主要资源、是企业发展的动力、是可以无限开发的资源，具有可成长性。生产企业要有优秀的生产技术人才、市场营销售人才、物流人才、财务管理人才、企业文化培训人才、产品研制开发人才等，有了这些专业的人才，才能更准确更快速的完成企业战略目标，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。那么如何为企业留住优秀的人才就显得十分重要。 一、企业目前人力资源的现状 （一）企业人员招聘情况。 1、企业招聘人员的比例分布状况。 企业在招聘时没有事先设计本企业的人员分布比例，例如，管理层要占全员的多少，主管层要占全员的多少，没有一个合理的规划，因为没有进行规划和预测，总是面临缺人的状态，经常紧急临时现招人或从企业内部提拔没有能力胜任的人顶岗，造成企业人员能力不足，影响企业发展。我就职于一家外资生产企业，成立已有20年，本企业有员工400人，管理层10人，占2.5%，主管层30人，占7.5%，专业技术人员也不到20人，不到5%。由此得出，作为一个生产型企业专业技术人员严重缺失。 2、地域差的招聘情况。 我所在的企业位于三级城市，人们在求职过程中热衷于寻找地理位置优越的地区和福利待遇较好的单位 （二）员工培训情况。 员工培训与需求不匹配，培训者水平有限。企业的外部培训经费审批困难，想要发展员工和相关岗位需要培训时，企业却派出与岗位无关的人员学习、想要发展的员工层根本没有机会参加学习，即使有培训机会也轮不到员工层，而且培训仅限于岗位培训，常着眼于当前，忽视系统、长期的培训。企业有在岗培训，可是没有专业的培训者和固定的教材，传授者在传授技能的同时也传授了一些不良习惯，导致没有一个合理的培训评估。 （三）绩效管理和薪酬管理情况。 绩效考核指标不分层级全员指标一致，全是感性指标，与工作紧密相关衡量指标基本没有，没有数据量化指标。例如，员工行为指标的任务完成记录、生产记录、出勤率、物流发运完成率等；涉及