物流与供应链管理顾穗珊第６讲仓储管理与现代配送中心课件教学.pptVIP

* １、堆放：用于保护货物及整齐堆放，克服地点、时间上的供需不平衡。 ２、拼装：拼装仓库接收多个制造厂商的货物拼装成单一票的装运。 ３、分类与交叉：将来自一个厂商的物料分送给多个用户。 ４、加工／延期：承接少量的加工活动。 ５、 * 1、面向通道：物品面向通道库存保管； 2、分层堆放原则：利用货架等保管设备进行分层堆放； 3、周转频率对应：依据物品进货发货的频率来确定物品的存放位置，发货频繁的放置在仓库进出口的位置。 4、同一性原则：相同类型的物品存放在相同的位置，提高物流的效率。 5、相似性原则：相类似的物品需存放在相邻的位置。 6、重量对应原则：较重的物品放在地上或货架的底层，较轻放在上层。 7、形状对应原则：包装标准化的物品放置在货架上，非标准化的物品通过特殊的保管机械或设备尽量使其标准化物品（包装上的标准化），以提高保管效率。 8、明确表示：对物品的品种、数量及保管位置清楚明晰地表示，使作业人员易找到物品存放的位置，提高物品存放、拣出等作业的效率。可采用“四位一号”，仓库号、货架号、货架层号、层位号决定物品在仓库中的具体放置位置。 * 易取的位置：在膝盖与肩膀之间的位置。 * 1.没有配送中心的情况下,物流道路混杂,建立了配送及配送中心,尤其是大批量,社会化,专业化配送中心,物流配送的局面显得合理化. 2.配送是最接近用户的物流阶段,配送的主要经济活动是送货，是“配”和“送”的有机结合. 3.配送以用户的需要为出发点，但应该以最合理的方式满足用户需求. 4.配送是有一定合理的区域范围的,配送已逐步成为企业发展的重要战略手段 * 在一个典型的公司中，全部库存的30%处于采购阶段，30%处于生产阶段，40%处于配送阶段。产成品是库存中所占份额最大的一份。 由于产成品最接近于用户，成品配送工作的好坏直接 成品配送工作的改革不会过多地影响生产或公司其它重要的成本中心， * 分拣是配送中心的中心业务，占作业量的一大部分，，一般要投入仓库作业的一半以上人力，作业时间至少占配送中心全部作业时间的30%~40%,作业速度、效率及出错率直接影响配送中心的效率及顾客的满意程度。 单一分拣：先按客户每张订货单进行分拣，再将订单汇总。 批量分拣：先汇总多张订单分拣，再按不同的客户分货 作业方法：作业人员到货架去取货物，利用旋转货架将货物自动地旋转到作业人员所在处，取出货物的分拣 * * 仓库资源利用评价指标 7. 仓容利用率 仓容利用率指实际库容量与库容之比值的百分率，一般以年平均值为考核计算依据，反映库容利用之高低。 8. 仓库有效容积 仓库有效容积指仓库有效面积与有效高度之乘积。仓库有效容积则是指描述仓库立体的能力和利用情况。 9. 仓库容积利用率 仓库容积利用率指仓库有效容积中实际使用的容积所占的比率。 消除物料存入取出不便的标识 每个仓库绘有物料分布图贴于进门处 料架、存放区贴有标识 料架贴有目录 物料容器上贴有品名的标识 运用颜色标识物料的进库日期 常用的物料摆放在易取的位置 现代配送中心作业模式 配送概述 配送中心 配送中心作业模式 配送中心的服务 一、配送概述 配送：在经济合理区域范围内，根据用户需求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。 厂商1 厂商2 厂商3 用户1 用户2 用户3 厂商1 厂商2 厂商3 配送中心 用户1 用户2 用户3 配送中心 配送中心又称集配中心，是从事配送业务的物流场所或组织。 它应符合下列要求：主要为特定的客户服务；完善的信息网络；辐射范围小；多品种、小批量；以配送为主，存储为辅。除配送的功能外，为了保证配送任务准确、快速地完成，配送中心必须具有灵敏、完整的信息系统负责物流信息情报的收集、汇总、储存以及传递功能。 配送是企业发展现代物流的切入点 配送是企业的重要组成 配送直接影响顾客的满意与否 配送改革是一种低风险、高回报的措施。 配送中心与传统仓库的差异 仓库 配送中心 功能 以物资保管为主要功能 入库、验收、保管、备货、分拣、流通加工、检验、出库等均为配送中心功能 空间 保管空间 保管空间占一半，其他功能占一半空间 设计 以保管为主体，平面摆放，通路少，未进行严格的场所管理 按配送中心功能的流转顺序设计，利用货架实行立体存放，有严格的场所管理 信息特征 货物的状况和信息不一致 货物的状况和信息一致 事务处理、信息传送的系统化 基本上使用人工完成事务处理和信息的传送 利用信息系统工具和物流信息系统完成事务处理和信息传送 作业的自动化和省力化 基本上是人工作业 在信息系统的支持下实现作业的自动化和省力化 对多样化物流需求的适应力 基本上不能适应 可以适应 配送中心作业模式 （一）接受订单处理 检查订单是否全部有效，即订单信息是否完全