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现代施工管理与技术 教学提纲 （参考教材：丁士昭《建设工程项目管理》） 第一章 建设工程项目管理的基本原理 一、建设工程项目管理的目标和任务 1、建设工程项目的全寿命周期与项目管理的时间范畴 全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用（运营）阶段。 决策阶段：编制项目建议书、编制可行性研究报告、确定项目的定义（包括确定：项目实施的组织；建设地点；建设任务和建设原则；项目建设资金；项目的投资目标、进度目标、质量目标） 决策阶段管理工作的主要任务是：确定项目的定义，项目立项是项目决策的标志。 实施阶段：设计准备阶段（编制设计任务书） 设计阶段（初步、技术、施工图设计） 施工阶段（施工招投标、施工准备、工程施工） 动用前准备阶段（竣工验收） 保修阶段（从工程交付使用，到保修期结束） 实施阶段管理工作的主要任务是：通过管理使项目的目标得以实现。 使用阶段：（从保修期结束，到工程设计寿命结束） 项目管理的时间范畴：项目的 实施阶段 2、项目管理的内涵与管理的核心 项目管理的内涵：“自项目开始至项目结束，通过项目策划（Project Planning） 和项目控制（Project Control） ，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。” 项目管理的核心：项目的目标控制 “三大目标”的关系：对立统一关系 3、业主方项目管理的目标和任务 项目管理的参与方：业主、承建商（勘察、设计、施工等） 业主方的项目管理（如：投资方、开发方，代表业主利益的项目管理服务方） 目标：项目的投资目标、项目的进度目标、项目的质量目标 任务：项目的安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调（涉及项目实施阶段的全过程） 4、施工方项目管理的目标和任务 目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标、施工的安全管理目标 任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、施工组织与协调 二、建设工程项目的组织 1、项目目标实现的决定性因素 建设项目作为一个系统，影响其目标实现的因素有：组织因素、人的因素、方法与工具因素 组织论的结论：系统的目标决定了系统的组织，而组织是系统目标能否实现的决定性因素。 2、组织论和组织工具 组织结构模式： ①职能组织结构；→多指令源 ②线性组织结构；→单一指令源 ③矩阵组织结构。→双指令源 反映组织系统中各元素之间的指令关系。〈静态关系〉 组织分工：①工作任务分工；②管理职能分工； 明确组织系统中各元素的任务及其职责（负责、配合、参与）。〈静态关系〉 管理环节与职能：提出问题→筹划→决策→执行→检查。 工作流程组织：①管理工作流程；②信息处理流程；③物质流程 反映组织系统中各元素之间的逻辑关系。〈动态关系〉 组织工具是组织论的应用手段，以图表的形式表示各种组织关系。（如：项目结构图、组织结构图、任务分工表、管理职能分工表、工作流程图、合同结构图等） 为了有组织地对工程建设各种信息的检索和处理，必须对项目的信息进行编码。编码工作是信息处理的一项基础性工作。 三、建设工程项目管理规划（指导项目管理工作的纲领性文件） ——“建设工程项目管理规范”（GB/T50326－2006） ?项目管理规划的种类： ?项目管理规划大纲——应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。 ?项目管理实施规划——应由项目经理组织编制。 ?施工项目管理实施规划可以用施工组织设计和质量计划代替，但应具备项目管理的内容，能够满足项目管理实施规划的要求。 1、项目管理规划大纲 a.项目管理规划大纲应包括下列内容： 1. 项目概况。2. 项目范围管理规划。3. 项目管理目标规划。4. 项目管理组织规划。5. 项目成本管理规划。6. 项目进度管理规划。7. 项目质量管理规划。8. 项目职业健康安全与环境管理规划。9. 项目采购与资源管理规划。10. 项目信息管理规划。11. 项目沟通管理规划。12.项目风险管理规划。13. 项目收尾管理规划。 ?项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全面性和宏观性的指导文件。 b.项目管理规划大纲的编制，可依据下列资料： 1. 可行性研究报告。 2. 设计文件、标准、规范与有关规定。 3. 招标文件及有关合同文件。 4. 相关市场信息与环境信息。 2、项目管理实施规划 a.项目管理实施规划的内容： 1. 项目概况。2. 总体工作计划。3. 组织方案。4. 技术方案。5. 进度计划。6. 质量计划。7. 职业健康安全与环境管理计划。8. 成本计划。9. 资源需求计划。10. 风险管理计划。11. 信息管理计划。 12. 沟通管理计划。 13. 收尾管理计划。14. 项目现场平面布置图。15