管理会计教案全部.docVIP

东北农业大学 管理会计 课程教案 课程名称：管理会计 英文名称： Management Accounting 课程编号：学时数：48 学分数 3学分 任课教师 王积田 授课对象：07会计 学年2008－2009学期2 Ⅰ、课程：第一章 概论 Ⅱ、教学目的与要求： 1.掌握管理会计的概念； 2.掌握管理会计的产生和发展； 3.掌握管理会计的对象和目标； 4.了解管理会计的核算原则； 5.掌握管理会计的内容和程序 Ⅲ、重点和难点 1．管理会计的概念； 2．管理会计的对象和目标； 3．管理会计的核算原则； 4．管理会计的内容和程序； Ⅳ、基本内容： 第一章 概论 第一节 管理会计的概念 一、国外会计学界对管理会计概念的论述 1．狭义管理会计阶段 2．广义管理会计阶段 二、国内学者对管理会计定义的论述 第二节 管理会计的产生和发展 一、管理会计的产生 二、管理会计的发展 1．从早期管理会计发展到现代管理会计 2．现代管理会计的发展趋势 三、管理会计在我国的发展应用概况 第三节 管理会计的对象和目标 一、管理会计的对象 1．现金流动理论 2．价值差量理论 3．资金总运动论 二、管理会计的目标 1．为管理和决策提供信息 2．参与企业的经营管理 第四节 管理会计的核算原则 一、管理会计的基本假设 1．管理会计基本假设的含义 2．管理会计基本假设的内容 二、管理会计的基本原则 1．管理会计基本原则的含义 2．管理会计基本原则的内容 三、管理会计基本原则和基本假设的关系 第五节 管理会计的内容和程序 一、管理会计的内容 二、管理会计的一般程序 1．对财务报表及其他资料进行分析 2．进行预测和决策分析 3．编制全面预算和责任预算 4．建立标准成本制度进行成本控制 5．划分责任单位，建立责任会计制度 6．调控当前的经济活动 7．进行业绩评价 第六节 管理会计环境 一、经济环境 法律环境 文化环境管理环境 Ⅱ、教学目的与要求： 1.理解成本控制和标准成本控制系统的基本原理； 2.理解标准成本的制定方法； 3.掌握成本差异的计算及分析； 4.掌握成本差异的账务处理。 Ⅲ、重点和难点 1．成本控制的概念、标准成本控制的概念； 2．成本控制的种类与原则； 3．标准成本的制定； 4．成本差异计算及分析； 5. 成本差异的账务处理。 Ⅳ、基本内容： 第二章 成本控制与标准成本控制系统 第一节 成本控制与标准成本控制系统概述 一、成本控制的含义 二、成本控制的种类 1．按控制时期的不同分类 2．按控制范围的不同分类 3．按控制手段的不同分类 4．按控制的原理分类 5．按控制的对象分类 三、成本控制的原则 1．全面性原则 2．经济效益的原则 3．目标管理原则 4．责权利相结合原则 5．例外管理原则 四、成本控制的程序 1．确定成本控制的目标或标准 2．分解落实控制的目标 3．计算并分析成本差异 4．进行考核评价 五、标准成本控制系统的含义 六、标准成本控制系统的意义 1．标准成本系统的一般意义 2．标准成本系统在现代化管理形势下的推广意义 第二节 标准成本的制定 一、标准成本的概念 二、标准成本的作用 1．便于企业编制预算2．用于控制日常发生的经济业务3．标准成本可以作为评价和考核工作质量和效果的重要依据．为原材料、在产品、产成品等存的计价提供客观合理的基础．促进和简化产品成本的计算 3．累计结转法 Ⅴ、本章练习：见书P44-46 Ⅵ、教学方法：本课程采用讲述授课。 Ⅶ、时间分配: 2学时 Ⅷ、授课后存在问题。 Ⅰ、课程：第三章 作业成绩算算与作业管理 Ⅱ、教学目的与要求： 1.了解作业成本计算法的产生； 2.掌握作业成本计算法的基本概念； 3.掌握作业成本法的思想和应用； 4.掌握作业管理基本原理、过程及应用。 Ⅲ、重点和难点 1．作业成本计算法的概念； 2．作业成本计算发的应用； 3．作业管理基本原理； 4．作业管理的应用； Ⅳ、基本内容： 第三章 作业成本计算与作业管理 第一节 作业成本计算与作业管理 一、作业成本计算 二、作业成本法的基本思想 三、作业成本法计算举例 四、作业成本计算法与传统成本计算法的比较 1．对制造费用的分配更合理 2．作业是作业成本计算法的基本成本对象 3．作业成本法是更广泛的完全成本法 4．所有成本都是变动的 第二节 作 业 管 理 一、作业成本管理的基本原理 二、作业过程分析 1．分析客户产品或服务的“价值观” 2．分析各作业间的联系 3．作业分析 三、经营过程的改善 1．重构作业链 2．合理配置资源 3．优化作业 四、作业成本管理的应用 1．定价决策 2．产品品种决策 3．预算 4．产品设计的改进 5．生产过程的改善