现代企业管理吴忠平主编第四章生产过程组织课件教学.pptVIP

* * 第六节　网络计划技术 表4-6　活动时间及相关关系表 活动 紧前活动 活动时间/天 活动 紧前活动 活动时间/天 A — 1 F B，C 3 B A 3 G D 2 C A 2 H E，F 3 D B 5 I G，H 1 E B 4 第六节　网络计划技术 (1)根据已知条件绘制网络图，将活动时间标示在图中，并用图上计算法求出结点最早开始时间和最迟结束时间。 图　4-19 (2)列表计算各项活动时间参数，如表4-7所示。 第六节　网络计划技术 表4-7　活动时间参数计算表 活动编号（i，j） 活动时间t（i，j） （i） （j） （i，j） （i，j） （i，j） （i，j） 活动总时差i-j ① ② ③ ④ ⑤=③ ⑥=⑤+② ⑦=④-② ⑧=④ ⑨ 1-2 1 0 1 0 1 0 1 0 2-3 3 1 4 1 4 1 4 0 2-4 2 1 5 1 3 3 5 2 3-4 0 4 5 4 4 5 5 1 3-5 5 4 10 4 9 5 10 1 3-6 4 4 8 4 8 4 8 0 4-6 3 4 8 4 7 5 8 1 5-7 2 9 12 9 11 10 12 1 表4-7　活动时间参数计算表 6-7 4 8 12 8 12 8 12 0 7-8 1 12 13 12 13 12 13 0 (3) 由上表计算可得： 关键线路为①→②→③→⑥→⑦→⑧ 相应的活动为关键活动，总工期为13天。 习题 1 . 产品生产过程及其组成 ？2. 什么是生产类型？对企业经济效益有何影响？3. 车间平面布置的方式有几种？各种方式的特点与适应条件是什么？4. 流水生产线的特征、种类，组织流水线的一般步骤和方法？5. 已知某种零件需依次经过5道工序，各道工序加工时间如下表所示，零件批量为4件。 工 序 A B C D E 加工时间/(min/件) 12 8 15 7 10 习题 6. 若有J1—J5五种零件，均须依次经过A、B两台机床上进行加工，各零件在机床上加工所需时间如表： 零　　件 加工时间 J1 J2 J3 J4 J5 tA 12 9 3 6 7 tB 8 5 5 4 10 习题 7. 已知某工程项目的各项活动与活动时间如下表所示： 活动 紧前活动 活动时间/天 活动 紧前活动 活动时间/天 A — 3 G B，C 4 B — 4 H D 5 C — 5 I E，F，G 4 D A 6 J G 6 E A 2 K H，I，J 2 F B 3 要求：（1）绘制网络图。 (2)计算网络时间参数，确定工程工期。(3)计算活动B、C、D、E、G的时差。 在线教务辅导网： 更多课程配套课件资源请访问在线教务辅导网 馋死 PPT研究院 POWERPOINT ACADEMY * 第四章　 生产过程组织 第一节　生产过程和生产类型第二节　生产过程的空间组织第三节　生产过程的时间组织第四节　流水生产组织第五节　精益生产方式第六节　网络计划技术 第一节　生产过程和生产类型 一、生产过程(一)生产过程的概念与生产过程的组成(1)生产技术准备过程。(2)基本生产过程。(3)辅助生产过程。(4)生产服务过程。(二)合理组织生产过程的基本要求1.生产过程的连续性。2.生产过程的比例性。3.生产过程的均衡性。4.生产过程的适应性。二、生产类型 第一节　生产过程和生产类型 (一)按产品及工作地专业化程度分类1.大量生产方式2.成批生产方式3.单件生产方式(二)按安排生产任务的方式分类1.订货生产方式2.存货生产方式(三)按生产的连续程度分类1.连续生产方式2.间歇生产方式 第二节　生产过程的空间组织 一、生产过程空间组织的概念二、生产过程空间组织的形式(一)工艺专业化1.工艺专业化布置的优点(1)能适应品种变化对生产组织的要求，产品或工艺变更，不必重新布置设备和调整设备。(2)有利于充分利用生产设备、生产面积和工人的工作时间。(3)相同机器设备和同工种的工人集中在一起，便于进行工艺管理，有利于技术交流和技术支援，有利于工人技术水平的提高。2.工艺专业化布置的缺点(1)运输路线长，生产费用高。(2)生产周期长，流动资金占用量增大。 第二节　生产过程的空间组织 (3)车间之间管理工作复杂化。(二)对象专业化1.对象专业化的优点(1)可以大大缩短产品的加工路线，节约运输、保管等辅助劳动量，减少仓库和生产面积的占用。(2)可以减少产品在生产过程中的停放和等待时间，提高生产过程的连续性，缩短生产周期，减少生产中的在制品占用量，从而节约流动资金，加速资金周转。(3)便于采用流水生产线、成组加工等先进生产组织形式组织生产。(4)可以简化生产单位之间