连锁门店运营管理[94p].pptVIP

第四章 连锁门店运营管理 任务目标 连锁门店运作管理的重点； 卖场生动化管理要点； 促销活动策划、实施和评价的主要内容及方法； 顾客服务及顾客忠诚度。 优秀团队文化建设； 技能目标 学会策划一次综合性促销活动； 能正确处理顾客抱怨； 能发现门店经营中的主要问题并提出解决措施； 学会如何打造一支优秀的团队的方法。 教学内容 模块一 以顾客为中心的门店运作管理 模块二 卖场生动化管理 模块三 促销活动管理 模块四 顾客服务管理 模块五 团队管理 模块一 以顾客为中心的门店运作管理 问题的提出 门店作为连锁企业的重要组成部分，运营过程中是否按照总部的部署执行即可？ 门店的执行者需不需要主动性和灵活性？ 门店最关注的是什么？ 门店运作管理的重心是什么？ 小故事 王牌店长的“王”字有三横一竖，上边一横代表老板，负责领导、监控；中间一横为店长，负责门店日常管理；下边一横是店员，负责具体执行；中间一竖是沟通和联系。 “王”字如果少上边一横就变为“土”字，老板不作为，不作战略决策，沉迷于日常业务处理，必不能在市场竞争中把握正确的方向，所以叫“土”管理。 “王”字少中间一横则为“工”字，即手工作坊、个体户，老板直接管店员，店长形同虚设。 “王”字少下面的一横叫“干”。干部努力，群众消极，是店长没有激励好店员配合工作的结果。 “王”字少中间一竖叫“三”字，没有沟通，缺少默契，叫