生产类考核设备及工具管理考核考核方法-台州人力网.doc

生产类考核/设备及工具管理考核/考核方法 名 称 生产类考核/设备及工具管理考核/考核方法 编码 版本 页次 1/5 修改状态 1．生产计划部考核分值表 考核对象：生产计划部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1） 5 （2） 5 （3） 5 （4） 5 （5）本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况 5 （6）设备、工具验收情况 5 （7）本部门设备、工具安全完整情况 5 （8）设备合理使用情况 5 定量 指标 生产设备利用率 30 （2）生产设备完好率 30 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“参与设备产能负荷分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“设备一级保养工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“操作培训情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“工具耗用控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“设备、工具验收情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7）“本部门设备、工具安全完整情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 8）“设备合理使用情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。 1）“生产设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“生产设备完好率 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续) 名 称 生产类考核/设备及工具管理考核/考核方法 编码 版本 页次 2/5 修改状态 2．技术开发部考核分值表 考核对象：技术开发部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）设备改良工作组织情况 10 （2）参与设备产能负荷分析情况 5 （3）设备一级保养工作开展情况 5 （4）操作培训情况 5 （5）工具耗用控制情况 5 （6）本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况 5 （7）设备合理使用情况 5 定量 指标 （1）部门设备完好率 30 （2）部门设备利用率 30 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“设备改良工作组织情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“参与设备产能负荷分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“设备一级保养工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“操作培训情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“工具耗用控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7）“设备合理使用情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。 1）“部门设备完好率 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续) 名 称 生产类考核/设备及工具管理考核/考核方法 编码 版本 页次 3/5 修改状态 3．机电设备部考核分值表 考核对象：机电设备部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）生产用设备、工具管理情况 5 （2）设备实物明细账建立和核算情况 5 （3）设备增减变动计划编制情况 5 （4）设备增减变动申请审查情况 5 （5）设备保养与维修情况 5 （6）设备、工具采购及报废处理情