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步行街装修时间进度管理4 石景山步行街装修总体进度控制： 7月20—8月20日 技术对接 9月中旬 成立装修管理小组 9月初下旬 编制并确定装修管理文件 10月6日 第一批餐饮商铺进场 10月10日—10月20日 第二批毛坯商户进场 11月初 洋快餐进场 11月10日—12月15日 精装修商铺进场 12月5日---12月18日 安装调整店招 12月5日—12月17日 开通燃气 12月1日---12月16日 通水、通电 12月20日 开业 步行街装修沟通协调配合要点1 2、外 幕 墙 店 招 1、施工\进场条件 3、机 电 项目公司 4、消 防 改 造 商铺、装修单位 进 度 燃 气 界面交接点 商管管理部 现场成品保护及安防 工程部 招商营运部 步行街装修沟通协调配合要点2 关于消防系统改造的建议： 在某些城市城市综合体业态尚无明确消防验收规范，通过消防验收是一件相对复杂的工作，因此，建议明确由项目公司负责整体消防验收。 为避免因消防系统改造验收困难，建议由原施工单位承担，商户消防改造工程，商管公司负责对接、协调 步行街装修沟通协调配合要点3 店招管理 店招控制要点: 招商营运部：整体形象； 工 程 部：规格尺寸、材质、施工工艺； 集团商管拓展部：协调、整理、把关； 集团规划院景观所：最终把关、确定； 集团规划院项目负责人：审定、批准； 步行街装修沟通协调配合要点4 例：机电配合问题照片（风机盘管出风段无法安装） 步行街装修沟通协调配合要点5 装修现场条件实景照片： 步行街装修沟通协调配合要点6 广场步行街装修沟通协调配合小结： 1、第一时间与项目公司明确了项目公司为消防验收责任单位； 2、现场施工水、电基本能够保持供应，电工巡视； 3、垂直运输和通道存在一定困难，安排专人协调有效； 4、与项目公司机电专业协调工作量较大 5、外幕墙施工滞后对商户装修影响较大 装修管理体会 1、良好的合作关系 与项目公司及施工单位应建立良好合作关系保持良好沟通（例如：口头沟通后，再发OA流程） 2、通过会议解决问题 每日召开装修管理进度\商铺进场条件落实会议,有效的推动了问题的解决。 3、提高装修期工程介入的质量 装修期容易造成工程部工作重心过于偏重装修管理，忽视技术介入， 造成接电、接水、空调调试等困难，完全依赖施工单位，反而影响装修收尾。 4、引入专业化小分队 通过引入专业化小分队快速解决装修及空调调试进度置后的问题，保证商铺及时进场及开业。 开业——创造开业条件（工程） 1、机电系统 空调调试、照明、给排水、夜景…… 2、设施完善 停车场、消防楼梯、卫生间设施、临时标识…… 3、形象与美化 施工孔洞、石材维修、粉刷遮盖….. 4、保安、保洁、企划美陈条件配合 保证水源电源、配合安装美陈….. 注意： 各项费用结算：各项能源割接清楚；协助整改代垫费用（时过境迁）！！ 后期管理-----遗留问题的整改与解决 遗留工程问题正确对待； 有效推动解决（限时解决）； 方法与情商 安全管理1 安全、服务、品质 安全第一，消防是安全管理的首要。 建管分离的组织管理 集团安全与客服监督部 集团商管安防部 区域安防品质部 商管安防部、工程部 安全管理2 消防管理： 1、开业验收 2、月度联动测试 3、消防演习 4、定期检查（尤其是重大节日） 工程专业安全管理： 1、设备安全管理：巡视与计划维保、主力设备管理； 2、安全生产：持证上岗、教育培训、劳动保护、有限空间作业等； 3、其它：高空坠落、防冻、恶劣天气等。 紧急突发事件预案的编制与演练！ 1、由于招商的动态性和工期的快速，