生物质电厂KPI考核管理办法.docxVIP

XX生物质电厂管理文件 KPI 考核管理办法编号：KXXX/JY-002版本： A/0 XX生物质电厂发布试行文件批准页批审准：核：部门负责人：文件编写：目录1 目的 .................................................................... 12 范围 .................................................................... 13 定义 .................................................................... 14 职责 .................................................................... 15 程序 .................................................................... 25.1KPI绩效体系建立原则..................................................... 25.2KPI绩效管理内容......................................................... 25.3KPI绩效管理流程......................................................... 25.3.5 电厂工资总额控制 ...................................................... 45.4 生物质电厂KPI考核管理工作流程图 ......................................... 76 相关文件 .................................................................. 77 记录.................................................................... 8生物质电厂 KPI 考核管理办法版次:A/0 页次:1/121 目的为了建立实用、高效、公平、公正的目标绩效管理和激励机制，充分挖掘员工潜力，提高企业的经营管理水平，进而提升企业的核心竞争力，实现企业战略和经营管理目标，促进员工和企业的共同发展，特制订本办法。2 范围本办法适用于XX各生物质电厂（以下简称“电厂”）经营层的目标绩效管理，电厂总经理全面组织实施电厂目标绩效管理工作。3 定义3.1 KPI 绩效管理：控股公司通过对生物质电厂运营期关键业绩指标进行试验、设置、统计、计算、分析，衡量绩效的一种目标式量化管理，遵循电厂经营层及员工工资奖金与电厂效益挂钩的原则。3.2 KPI 绩效管理卡：是根据电厂年度经营目标及电厂经营层的岗位职责分解形成的经营层KPI绩效管理卡，电厂经营层依据KPI目标值、实现办法、完成期限、结果评价等内容对目标进行跟踪、管理和考评的卡片，是推行目标管理的最重要的工具之一。3.3绩效实施：是控股公司按照绩效管理要求对电厂绩效目标完成过程中的进度、质量、效果、方式方法等进行激励、辅导、反馈、记录，以保证能够顺利完成KPI 目标任务；同时，考核人负责观察和记录绩效信息，以保证绩效考评的客观公正。3.4绩效考评：是根据KPI 考核标准要求以及掌握的各种信息，判定电厂绩效结果的完成情况，然后与期初制定的绩效标准进行对比，以得出考核评价的结果。4 职责4.1 控股公司董事会：负责生物质电厂年度KPI 目标、电厂经营层年度KPI 目标绩效考核结果的批准工作。4.2 控股公司人力资源管理中心：负责牵头组织电厂经营层年度KPI 合同签订和年终绩效考核工作。4.3 控股公司成本控制与风险管理中心：负责生物质电厂年度KPI 目标体系、考核指标及其目标值的制定，以及KPI 目标实现过程的数据测算、统计分析和经营报告等动态管理工作。4.4 电厂总经理：负责全面组织实施电厂绩效管理工作。本文件为所有未经许可不得影印生物质电厂 KPI 考核管理办法版次:A/0 页次:2/125 程序5.1 KPI 绩效体系建立原则5.1.1 电厂经营目标导向，即电厂KPI 指标体系必须依据控股公司发展战略目标和电厂企业发展目标来进行确定。5.1.2 体现可激励和可操作性。为确保KPI 目标绩效考核的激励作用得到充分体现，指标设置力求可测、可控、操作性强。5.1.3 突出关键业绩指标。考核指标的设置突出考核财务、生产经营成果性指标。5.