全国20107年月高等教育自学考试管理学原理试题课程代码00054.docVIP

全国2010年7月高?等教育自学考试 管理?学原理试题 课程代码?：00054 一、单?项选择题(本大题共2?0小题，每小题1分，?共20分) 在每小题?列出的四个备选项中只?有一个是符合题目要求?的，请将其代码填写在?题后的括号内。错选、?多选或未选均无分。 ?1.“管理是一种艺术?”，这个命题强调的是?( ) A?.管理的综合性 B.?管理的实践性 C.管?理的层次性 D.管理?的具体性 2.“任何?组织都必须以某种权力?作为基础，才能实现目?标，只有权力，才能变?混乱为秩序。”反映这?一观点的理论是( ? ) A.泰勒?的科学管理理论 B.?巴纳德的社会合作理论? C.韦伯的行政组织?理论 D.西蒙的决策?理论 3.“人际关系?学说”创建的基础是(? ) A.?霍桑试验 B.技术分?析 C.数学模型 D?.权变学说 4.组织?外部环境中，不确定性?最高、对组织管理者挑?战最大的环境是( ? ) A.简单?和稳定的环境 B.简?单和动态的环境 C.?复杂和动态的环境 D?.复杂和稳定的环境 ?5.计划工作程序的第?一步是( ?) A.确定目标 B?.估量机会 C.编制?预算 D.制订派生计?划 6.某服装厂兼并?一家纺织厂，此种战略?形式属于( ? ) A.水平一体化? B.前向一体化 C?.后向一体化 D.水?平多元化 7.传统的?程序化决策制定中最普?遍和最为盛行的技术是?( ) A?.管理信息系统 B.?组织结构 C.结构分?析 D.惯例 8.?汽车、家电的生产所采?用的生产技术形式是(? ) A.?单件或小批量生产技术? B.大批量或集中生?产技术 C.连续流程?性生产技术 D.非连?续流程性生产技术 9?.被称为“斯隆模型”?的组织结构是( ? ) A.直线型?组织结构 B.职能型?组织结构 C.事业部?制组织结构 D.矩阵?结构 10.下列不属?于分权制组织特点的是?( ) A?.中下层有较多的决策?权限 B.上级的控制?较多 C.在统一规划?下可独立经营 D.实?行独立核算，有一定的?财务支配权 11.管?理者所能进行的组织变?革领域是( ? ) A.结构 B.?结构、技术 C.结构?、技术、人员 D.结?构、技术、人员、环境? 12.人员配备指的?是( ) ?A.设计和维持一种有?助于有效的集体活动的?组织结构的活动过程 ?B.对管理者进行恰当?而有效地选拔、培训和?考评，以保证组织活动?的正常进行 C.将若?干工作任务组合起来构?成一项完整的职位 D?.对组织内每个成员的?行为进行引导和施加影?响的活动过程 13.?法约尔认为对小型工业?企业的领导人来说，最?重要的能力是( ? ) A.管理能?力 B.技术能力 C?.商业能力 D.财务?能力 14.管理方格?图中“管理者极少关心?人或生产”属于( ? ) A.1.?1型管理 B.9.9?型管理 C.5.5型?管理 D.1.9型管?理 15.在团队发展?的震荡阶段，团队成员?表现为( ?) A.高度凝聚 B?.协作未形成规范 C?.协作形成规范 D.?团队融合性强 16.?下列沟通联络的障碍中?属于客观障碍的是( ? ) A.沟?通双方在经验水平和知?识结构上存在过大差距? B.主管队员和下级?之间相互不信任 C.?组织机构过于庞大，中?间层次多，信息从高层?到基层产生失真 D.?下级人员的畏惧感所形?成的障碍 17.麦克?莱兰的激励需求理论认?为人的三种基本需要是?( ) A?.安全、成就、权力 ?B.生理、成就、权力? C.成就、权力、激?励 D.成就、权力、?社会需要 18.能够?衡量企业营业成本、各?项费用获利水平的指标?是( ) ?A.资本金利润率 B?.销售利润率 C.营?业利润率 D.成本费?用利润率 19.下面?指标中属于经营比率的?是( ) ?A.速动比率 B.存?货周转率 C.市场占?有率 D.销售利润率? 20.面向资本市场?的管理信息系统是( ? ) A.价?值管理系统和财务管理?系统 B.人力资源管?理系统和知识管理系统? C.供应链管理系统? D.客户关系管理系?统 二、多项选择题(?本大题共5小题，每小?题2分，共10分) ?在每小题列出的五个备?选项中至少有两个是符?合题目要求的，请将其?代码填写在题后的括号?内。错选、多选、少选?或未选均无分。 21?.管理的二重性包括(? ) A.?管理的科学性 B.管?理的社会属性 C.管?理的历史性 D.管理?的自然属性 E.管理?的艺术性 22.战略?管理的特点有( ? ) A.系