口岸公司贸易务业管理制度 .docVIP

十、口岸公司贸易?业务管理制度 第?一章 总则 根据公?司章程的规定，结合公?司的主营业务和公司发?展规划的要求，特制定?本制度，以规范公司贸?易业务管理的原则、程?序和方法。 公司贸易?业务部是负责公司日常?贸易信息调研、贸易项?目评估开发及投资具体?运作的主要职能部门。?它在公司总经理的领导?下，与公司财务部和研?究部等相关业务职能部?门协调合作，开展公司?的贸易业务和管理。 ?为了提高公司贸易管理?的效率，在贸易管理业?务的运行过程中，各部?门应按照公司业务经营?流程，协调一致，进行?规范化操作，对贸易业?务部日常工作给予积极?的支持。贸易业务部有?就贸易业务工作的论证?工作进行横向协调的权?力。 为了顺利有效地?完成有关贸易项目，有?重大贸易项目时应该成?立有关贸易项目小组。?贸易项目小组的运作流?程应遵照公司项目小组?的基本运作流程规则。? 贸易信息研究 ?贸易信息调研是公司贸?易项目决策的重要依据?。贸易信息调研应当遵?循公司章程有关公司经?营范围的规定，结合公?司发展规划和年度经营?计划，系统有序地开展?工作。 贸易信息调研?以市场的买方调查为主?导方向，同时注重卖方?市场和厂商、供应商的?研究。 凡是符合市场?经济规律和国家行业政?策、具有市场潜力、贸?易收益可靠、适合本公?司贸易业务战略规划的?产品、服务或技术，都?可以列为调研的对象。?