在探索中实现越跨长庆油田管理创新工作综述.docVIP

在探索中实现跨越 长?庆油田管理创新工作综?述 在多年的勘探开?发实践中，长庆人认识?到，要在“三低”油气?田上建成现代化油气田?，必须探索全新的工作?理念和管理方式来推进?企业管理向现代化转型?。应运而生的以“标准?化设计、模块化建设、?数字化管理、市场化运?作”为主要内容的管理?创新体系，不仅在长庆?油田创造着油气建设发?展史上的奇迹，也已成?为整个中石油系统石油?工业的一场革命。让这?个曾经被跨国公司认定?为无法有效开发的“边?际油田”，凭借创新思?维方式和管理方法，探?索出适合大油气田发展?的管理新模式，成功实?现低成本开发，释放出?“超低渗”油气田开发?的无限潜力。 标准化?体系打开油田效益之门? ? ??? 近年来?，长庆油田每年钻井8?000多口，进尺20?00多万米，建设大型?场站上百座。面对大规?模建设、大额度资金流?转的新形势，创新生产?组织方式和管理方式，?只有推广“标准化、模?块化、数字化、市场化?”的“四化”管理模式?才能够驾驭这种局面，?实现“建西部大庆，创?和谐典范”的战略目标?。“四化”管理模式的?推行，较好地解决了大?规模建设的组织与管理?问题，实现了油气开采?经济安全开展，推动油?田管理水平上了一个大?台阶，一场新时期的石?油大会战在长庆千里油?区全面展开。 ???? 长庆油田实施的标准?化包括两个方面：标准?化设计和模块化建设。?标准化设计，具体在油?气田地面建设上，就是?以标准化的设计为核心?，用一套符合长庆地下?油气开发和地面管理需?求的标准设计文件，创?新优化和简化油气田开?发工艺、流程，统一井?站建设。模块化建设，?则是把油气田生产流程?体系分成若干个模块，?把一线地面建设所需要?的流程模块，通过后方?预置厂提前加工成型，?配送到生产一线安装，?使油气田建设按照集成?组装的方式，降低投资?成本，提高建设效率。? ??? 标准化建设?是在不断深化规律认识?、总结成功经验的基础?上，将个性化的经验提?升为企业标准的过程，?并通过制度化形式渗透?到企业实际运营管理之?中。长庆油田的标准化?体系包括标准化建设、?标准化流程管理和标准?作业程序。标准化建设?包括标准化设计、模块?化建设、标准化造价、?规模化采购。标准化设?计是在场站建设的开发?过程中，从主要零部件?、设备场站到产品标准?、工艺流程再到解决方?案和组织管理系统标准?的全过程标准化设计，?提高了设计效率，设计?图纸复用率达到95%?以上，目前油田标准化?设计覆盖率达到95%?，气田标准化设计达1?00%；模块化建设是?在标准化设计基础上实?现模块定型，现场施工?实现机械化、装配化、?模块化，大幅度提高了?建设速度和建设质量，?降低了安全风险和施工?成本，目前模块工艺预?配率达到90%以上；?标准化造价是建立了公?开透明的市场价格体系?，编制发布了油气田地?面建设工程市场指导价?格指针、钻井系统市场?指导价格指针，形成了?单元化、模块化和产品?化的预算体系；规模化?采购是汇总全油田同类?标准化站场物资需求计?划，进行批量采购，缩?短了采供周期，加快了?建设进度，控制了技资?。标准化流程管理是按?照“业绩导向、充分授?权、过程控制、分级负?责”的运行机制，在两?级机关管理层面推行流?程化管理，在管理层面?上形成界面清晰、权责?明确、管理规范的流程?管理平台，实现了管理?目标化，业务流程化，?工作规范化。标准作业?程序是积极推进标准作?业流程，将大量操作中?的重复性工作用最佳的?处理方案确定下来，建?立现场操作工作标准，?继承、创新和发展了“?岗位责任制”，形成了?“工作接口清晰、程序?简洁实用、关键过程受?控”的岗位标准和操作?标准，提升了企业生产?管理水平。将复杂工作?简单化，简单工作流程?化，流程工作定量化，?定量工作标准化，油田?经营方式由“粗放型”?向“集约型”转变。 ???? 模块化建设就?是以场站的标准化设计?档为基础，按照场站工?艺技术特点将其划分为?若干功能模块，再以功?能区模块内生产单元为?对象将功能区模块进一?步拆解成若干施工预制?模块，在工厂内完成模?块预制，最后将预制模?块、设备在建设现场进?行组合装配的场站建设?过程，做到组件预制工?厂化、工序作业流水化?、程控程序化、模块出?厂成品化、现场安装插?件化、施工管理数字化?，实现协同作业、高效?建设。通过模块化建设?，现场施工时间减少了?50%，建站周期从9?0天缩短到20天，地?面建设单位工程优良率?达到80%，油气田建?设实现了公开、透明、?简化、高效和全面受控?。通过推行标准化预算?、标准化流程管理，长?庆油田整合人财物资源?，避免了资源部门化，?建立了公开透明的市场?价格体系，招投标、合?同签订、技资审查等工?作做到了公开、透明、?简化和全面受控，