宜家人是企业宝最贵的财富.docxVIP

宜家：人是企业最宝贵?的财富宜家对人的初?衷和看法是：所有人都?想把事情做得更好，学?习更多的东西，做出更?多贡献…… 　宜?家在选人时的信条和原?则是什么？　常扬?：首先，宜家对人的初?衷和看法是，所有人都?想把事情做得更好，学?习更多的东西，做出更?多贡献，并得到肯定与?赞赏。这一基本的信念?是宜家所有管理工作的?基础。我们也是本着这?种信念招人、选人。如?果宜家不是本着这种信?念，那我们与员工之间?可能信任和分享少，而?监督和检查多。也正是?因为这种信念，所以我?们很在乎员工的工作岗?位与其自身兴趣和意愿?是否紧密结合。　?宜家的招聘流程和周期?可能比较长，以关键岗?位员工的招聘为例，宜?家的同事、上级和下级?都会从各个角度向候选?者介绍宜家的各种情况?、岗位期望，让候选人?对宜家有更多的了解。?　宜家对不同岗位?不同层级的候选人也有?着清晰的要求，但并不?意味着候选人必须在各?方面完全达到要求，我?们关注候选人在这些要?求所达到的程度和方式?。比如，招聘主管时，?宜家首先希望候选人在?领导力的方式方面是符?合宜家的价值观与方式?的。因为主管这个职位?本身是由主管的上级来?授命的，但领导力和影?响力的获得，则是通过?主管的下属与同事的认?同给予的，是争取得来?的。所以，宜家在选人?的时候会考察候选人的?领导方式。此外，我们?也要考察候选人作长期?计划、战略策略制定、?计划项目