就具体案例说激明励理论在企业管理中的应用.docVIP

就具体案例说明激励理?论在企业管理中的应用? 摘要：现代企业?管理强调“人”是管理?的核心，管理的本质就?是管理人。在与人的管?理相关的激励理论也逐?渐成为管理学研究的核?心问题。从现代企业的?管理状况看，激励因素?已经成为调动企业积极?性和创造性的重要杠杆?，成为衡量企业经营管?理成功与否的标志之一?。企业要吸引优秀人才?的加入，要激励自己的?员工更加努力地工作，?更好地发挥创造力，提?高企业的经济效益，就?需要灵活有效地运用激?励理论，以各种政策和?福利，也包括各种奖惩?措施，来刺激员工的积?极性。 现代企业管理?中为什么要引入激励 ?成功企业和失败企业之?间的真正区别,在于两?者在多大程度上发挥了?员工的最大天赋和能力?。成功的领导者可以为?员工创造施展天赋的舞?台,而失败者则是有意?无意地挫伤人的积极性?。 建立合理的激励?机制的重要性已经被越?来越多的企业管理者所?重视。 任何?企业都是由人力资源将?科学技术作用于生产资?料，即发生劳动行为才?能推动企业发展，并实?现企业盈利的目的。由?此可见人力资源所表现?的积极性和创造性是企?业动力和活力的源泉。?企业每个员工的行为?都带有个人利益的动机?,为了实现个人利益而?工作，而利益是调解人?的行为的重要因索。因?此，只有让员工个人目?标与企业的大目标统一?起来,使企业目标的实?现与满足个人需要相一?致,才能使员工