店面业务管理能力提升.pptVIP

2014年1月 店面业务管理能力提升 目录 形象店人员基本要求 店长岗位职责 形象店店长工作流程 时间 工作事项 工作内容 星期一 1 周会 （1）上周营业状况分析，工作表现的检讨 （2）总部政策及当周营业活动的公布与转达 （3）员工店面训练，交流成功售卖技巧 （4）激发工作热情，鼓舞员工士气 2 店面清洁 每周至少需要一次全面的卫生清洁工作 3 商品陈列调整 每周一次商品陈列布置转换 4 商品宣传资料检查和更新 星期二 5 库存盘点 （1）店面库存清点。 （2）缺货少货产品申请订货 （3）商品销售情况分析 星期三 6 配合监督 （1）对形象店全方位检查 （2）对存在的问题进行科学分析 （3）提出问题解决方案 （4）对存在的问题提供整改 形象店店长工作流程 星期四 7 市场调查 店长根据自身人脉或渠道对市场进行调查 星期五 8 促销方案 （1）策划促销方案 （2）促销方案前期准备工作 星期六 9 安排人员轮班休假 各形象店依据自身情况进行调整 店长的技能训练 副店长岗位职责 副店长主要工作 副店长主要工作 导购人员的基本素质要求 形象店的人员管理 团队精神的培育 内部培训及晋升制度 形象店销售与其他各渠道操作的关系 THANKS! 谢谢观看