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战略报告参考格式 I-1 项目的主要目标 如：“项目的主要目的是根据xx公司实 际情况和自身能力，全面解决公司做 什么和怎么做的问题”。 从…方面的分析确定… … I-2 项目的执行过程 列表说明就各项目模块的运行过程中所作的 内部调查、外部调查及研讨会的对象、次数 和总计情况。 II-1 主要发现 II-1-1 对业务现状的发现 II-1-2 对组织结构现状的发现 II-2 战略建议摘要 II-2-1 XX公司的愿景 II-2-2 XX公司发展战略概述 II-2-3 XX公司战略发展阶段性目标建议 III-1 主业的总体定位 III-1-1 未来公司的主业是什么？ III-1-2 对现有主业的战略性重新定位 III-2 主营业务的发展战略建议 III-2-1 对主营业务竞争力状况的总体分析和评价 III-2-2 对主营业务市场发展契机的分析 III-2-3 对主营业务经营模式的战略性建议 III-2-3 对主营业务发展的战略步骤建议 IV-1 对其它业务经营总体 状况的分析和评价 IV -1-1 对经营效果总体评价 IV -1-2 对占用资源状况及资源使用效益的评价 IV -2 对其它业务的发展战略建议 IV -2-1 重组和优化建议 IV -2-2 重组后各业务发展潜力分析 IV -2-3 各业务发展的战略步骤建议 V-1 为适应公司战略对整体组织框架的调整 V -1-1 管理模式的选择 V -1-2 各管理层次核心功能的界定和划分 V -1-3 主要部门设置和功能定义 V -2 组织结构调整的过渡方案 V -2-1 过渡时应设立的部门/小组 V -2-2 过渡过程安排 V -3 公司激励机制总体原则 VI-1 实施步骤和时间表 VI -1-1 实施内容确定及排序 VI -1-2 各实施内容的实施时间安排 VI -2 针对各实施内容所作的总体行动计划 VI -2-1 实施内容的细分及排序 VI -2-2 负责人 VI -2-3 时间要求 VI -2-4 所需支持 九略管理顾问 Ninesage Management Consultants 此报告仅供公司内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 九略管理顾问 Ninesage Management Consultants 机密 2002年10 月10 日 战略报告参考格式 I、 项目概览 II、 主要发现和战略建议摘要 III、主营业务发展战略规划 IV、其他业务发展战略规划 V、 组织结构调整建议 VI、发展战略的初步实施建议 战略报告参考格式—项目概览 战略报告参考格式—主要发现和战略建议摘要 战略报告参考格式—主营业务发展战略规划 战略报告参考格式—其它业务发展战略规划 战略报告参考格式—组织结构调整建议 战略报告参考格式—发展战略的初步实施建议 * * * * 九略管理顾问 Ninesage Management Consultants