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设计管理办法 文件编号: 编制日期: 目录 第一章 总则 第二章 职责与权限 第三章 设计管理阶段划分 第四章 设计管理方法 第五章 各阶段设计深度及成果 第六章 图纸审核内容和要求 第七章 图纸及档案管理 第八章 奖惩规定 第九章 附则 第十章 附表与附件 总 则 1.1目的： 规范项目设计阶段的操作流程及设计深度，加强监控，确保设计质量、设计进度，有效控制项目成本。 1.2 适用范围： 适用于集团所有开发建设项目。 本管理办法界定的设计管理范畴包括从项目可行性研究阶段开始到竣工交付的全过程。 职责与权限 2.1 主管董事（董事长） 作为项目运营的最高决策机构，负责对设计管理中的重要环节和重要设计成果最终决策。 2.2 集团公司总经理 审批设计委托及合同。 审批《产品定位报告》。 审批概念规划设计、方案设计、初步设计、景观方案的设计任务书。 审批概念规划设计、方案设计、初步设计、施工图设计、景观设计的设计成果。 审批施工图设计的设计成果。 审批精装修方案的设计成果。 参与方案或设计委托评审会。 审批限额设计及投资基线控制指标。 审批单项设计变更申请/费用确认＞2万元的设计变更。 2.3 集团公司运营副总 审核设计委