梁叶：房地产非人力资源经理的人力资源管理.pptxVIP

房地产非人力资源经理的人力资源管理 梁叶 【讲师简介】 梁叶 教授 讲师定位：房企业绩倍增模式创始人 实战房地产中层管理专家 房地产人力资源管理专家 资深房地产企业管理教练 专业资质：英国剑桥大学高级人力资源管理师 人力资源和社会保障部高级人力资源管理认证 人力资源和社会保障部OSTA人才中介师 助理小朱Q-312109064 职业履历：20年大型房企集团人力资源管理、培训实战经验 时代光华房地产培训事业部内容总监 汇联投资集团人力资源总监 城市运营商50强香港信地集团人力资源总监 城市综合体信地红星美凯龙全球家居生活广场HR 房地产50强文一投资控股集团人力资源管理部HR 职业荣誉 中华讲师网2016年度中华百强讲师 中华讲师网房地产管理十强讲师 时代光华房企在线签约讲师 中国房地产商学院标杆研究学者 万达集团客座讲师 中建一局集团客座讲师 香港信地集团讲师 红星美凯龙集团讲师 文一集团讲师 中国职业经理人协会培训中心客座讲师 香港信地集团人力资源总监助理，曾负责信地城市广场红星美凯龙综合体项目的人力资源管理，负责城市综合体项目人才猎头、人才战略规划，房地产人力资源管理实战经验丰富。专注研究房地产标杆企业管理和商业模式应用，具有对标转化经验。 职业荣誉 培训履历 地产行业专业背景 万达集团、万科集团、中建一局集团、红星美凯龙集团、香港信地集团、丽雅置地集团、文一企业集团……等。 公司管理层 1-2天 80人以内 房企培训经历 课程对象 课程时间 建议培训人数 1、课程讲授、视频演绎、分组讨论、案例解析、角色扮演、游戏 2、解析万科致胜管理的道法术、提供实用的管理工具落地 课程模式 授课风格 案例鲜活、条理清晰、表达流畅、 深入浅出、互动性强、激发行动 ★【课程目标】 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 移动互联时代的人力资源管理与平台建设：人力资源管理挑战、企业中高层管理的人力资源管理角色认知和工作分工；如何使用制度搭建管理平台，职能工资制、任职资格评估体系、轮岗制的策略解析 选人：招聘选人策略：招聘七大原则、招聘渠道、招聘工作误区； 育人：人才培养模式：入职培训、企业文化培训、全员导师制、双通道模式等策略解析； 用人：干部选拔、培养与绩效管理：用制度来选拔干部、干部要从实践中来、后备干部如何培养、如何坚持干部考核 留人：员工激励法则：七种员工激励的方式，非物质激励的方法、高薪激励与股权激励、内部创业等策略。 【课程提纲】 ——通过本课程，您能学到什么？ 课程案例： 华为、联想、阿里巴巴、海尔、三星、万达、万科、碧桂园、恒大 一、移动互联时代的人力资源管理与平台建设： 移动互联时代的人力资源管理挑战 案例： 华为与《华为基本法》万达《万达制度》 中高层管理者在企业人力资源管理的重要角色认知 企业中层管理者日常人力资源工作分工 人力资源平台建设的关键 如何通过制度搭建平台？ 如何建立职能工资制？ 如何搭建任职资格评估体系？ 轮岗制，如何操作？ 【课程提纲】 二、选人：招聘选人策略： 案例：海尔如何选人 万达如何选人 招聘的七大原则是什么？ 招聘的渠道有哪些？ 招聘工作的误区及如何解决？ 三、育人：人才培养模式： 案例：思科如何培养人才？ 万科如何培养人才 为什么管理层要重视员工培训？ 入职培训与企业文化培训怎么搞才好？ 如何建立全员导师制？ 如何建立双通道模式？ 案例：三星，为什么说人才是第一位？ 【课程提纲】 四、用人：干部选拔、培养与绩效管理： 案例：华为选拔管理者的六大原则 万达如何做绩效管理 如何用制度来选拔干部？ 干部为何要从实践中来？ 后备干部如何培养？ 如何坚持干部考核？ 干部管理四象限是什么？ 案例：联想：带队伍 五、留人：员工激励法则： 案例：阿里巴巴的员工激励 万科的员工激励 七种员工激励的方式 激励是企业内部的营销 管理策略：非物质激励的方法 公司策略：高薪激励与股权激励 内部创业 首次上传百度文库，如转载请注明出处！