数据PM案例二-王清-中国农业大学-188105237851课件.pptxVIP

大数据世界杯之后彩票如何留住小白用户？产品问题产品定位产品设计盈利和风险计划与考核产品问题针对500彩票客户端原来的用户专业型占到80%，世界杯之后小白用户用户占比40%。客户端竞彩（70%）和数字彩（30%）为主，很多玩法门槛大，易造成小白用户流失。很多新用户为90后，一些设计页面相对过时，不能吸引用户投注。产品定位面临世界杯后大批小白用户涌进来的情况，如何在这个彩票升温期，争夺用户，减少流失率？目标：打造一个门槛儿低、易中奖的彩票增值类产品市场价值用户目前所有门户网站都开始做彩票，有代表性的增值产品还未出现每个人都存在或潜在彩票需求留住客户端小白用户，培养小白用户购彩习惯。活跃老用户成为标志性彩票增值产品，打造500品牌年龄：16-26岁特征：对彩票玩法了解少思维：喜欢新鲜、学习快痛点：想赢，低投入高产出随众：盲目的人更是随众，喜欢跟大户产品设计针对对用户和市场的分析，以落地页的形式嵌套在客户端和手机网页主站里，并且为统计渠道，后台配置用户库和交易系统。实现功能图产品界面数据上：分析后台用户投注数据、筛选用户喜欢比赛；分析盘口和球队历史交锋，推出最易中奖方案，并给出概率和返奖。内容上：每日推荐易中奖方案、专家推荐视觉上：采用H5页面，内容可视化赛事分析页（可视化）n份方案页初始为完整状态，用户点击后可向上收起分析内容，再次点击后展开。产品界面用户在该页面一键下单自主选择购买方案用户点击“立即购买”后，跳出购买弹窗。可自由设定倍数。n份盈利和风险盈利运营风险评估彩票净利润10%。搭载在手机wap网页上，点击banner页进入购彩因为一些原因，后台数据分析失误。实际中奖率与方案推送不相符，造成用户受到伤害嵌套在客户端，PUSH推送用户购买手机端因为流量导致页面不能及时跳转，转化率低。商业合作销量分成（5/5分），形成用户习惯后，能持续吸引用户流量。新型彩票产品老用户需要时间接触。产品收购项目计划考核考核标准：销量50w，DAU5k销量150w，DAU200w销量500w，DAU500wDAU日活、MAU月活、总用户数目长期（12个月）初期（3个月）中期（6个月）用户点赞数、购买完分享数客户端、网页主站、合作平台覆盖人数，总销量用户留存率专业用户转化率产品及服务改进模型31资源优势区急待改进区2重要性评价锦上添花区次要改进区满意度评价产品生命周期201.12.2015-1.2015-2.2015-3.2015-4.需求收集调研 MRD 产品设定产品雏形PRD 方案新版PRD新版PRD开发编码开始编码编码阶段版本编码版本编码测试发布测试 灰测产品发布新版测试新版测试内测推广内测公测正式运营正式运营商业合作商业合作商业合作商业合作……更新迭代更新更新……团队分工设立该项目，预设以下分工岗位及资源计划：用户研究产品经理开发工程师UED设计师含前端测试工程师产品运营客服数量1131221计量3人日7人日21人日5人日9人日持续持续（未考虑项目推进中的不确定因素，仅作参考；具体排期还需召开项目会议再次确认）（预计产品上线前周期两到三周）个人信息王清 中国农业大学 计算机联络方式 wangq_1994@163.com应聘岗位：阿里 数据PM热情洋溢、完美主义白羊座一枚END谢谢观看