- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
始终牢记公司不会照顾你.doc
始终牢记公司不会照顾你
在日复一日的职业生涯中,有一件事要时刻铭记心头――公司不仅不会照顾你的人生,反而需要你时刻考虑自己能为公司付出多少。
欧力士是从零起步的企业。万事开头难,欧力士要做的租赁业务,在当时的日本还是一个全新的领域,必须冲在第一线,开拓一片前所未有的市场。
在欧力士刚刚起步时,如何营造一个士气高涨的团队氛围,是当时的社长乾恒雄先生最为苦恼的事。12名员工分别来自不同的商社和银行,而这其中有些原本还是竞争关系,所以大家相处起来难免有些别别扭扭,为了解决问题,乾恒雄先生做出了一个大胆的决断,找每个员工单独面谈:“你有没有在这个公司长干的打算?有的话,就横下心一起打造一个真正属于自己的公司吧!”
直到创业的第二年,欧力士才开始招聘应届毕业生。我们共录用了4名男性新员工,跟其他应届毕业生相比,他们有些“另类”,不做公务员也不想进大公司,就一心一意地想到一个刚起步的新公司里大展拳脚。而这,正是我们所需要的。伴随着欧力士的上市,公司的社会知名度越来越高,因为追求稳定工作岗位而前来求职的年轻人也多了起来。
日本社会大多将欧力士视为一个较为严格的公司(尽管我本人不这么觉得),所以真正想追求稳定的人,应该优先去其他的金融机构或者银行。尽管如此,我也能从很多现象上,看出日本年轻人在求职道路上的趋势变化。
有不少应届毕业生在进入欧力士后都会跟我说:“非常庆幸自己进入了一个好公司!”说实话,这话听在耳里,我一点都不欣喜。在我看来,这都是态度不慎重的表述。
找到一个工作岗位不应该是奋斗的终点,而是刚刚站在了起跑线上,就业后是否努力才是影响后半生走势的决定因素。
如今的日本社会非常安定,特别是在经济腾飞的年代,终生雇佣、年功序列等制度都保护着上班族的利益。但我不禁想问:这样的招聘模式真的适应时代发展吗?
记得我上大学三四年级时,全国企业集中举行校园招聘考试,并结合学生毕业时期的表现予以录用。这是战后日本企业形成的统一招聘模式,现在已经作为固定模式融为日本社会机制的组成部分。不可否认,在日本制造业曾经的黄金时期,即批量生产时代,这是最理想的招聘模式。
20世纪50年代至80年代,日本作为世界重要的生产基地,大量需要可以实现统一标准化作业、制造高品质商品的劳动力。因此,对于企业而言,符合企业风格、高质、整齐划一的人才最为理想。于是,企业大量从校园招聘如同一张白纸般的新人,组织他们从零开始培训,为其统一着色,让毫无经验的学生迅速从校园步入职场,高效转化成生产力。
在这种模式下,从企业所谓的内部力学角度讲,哪一年就职对于员工的职业生涯具有重要而特殊的意义。同期就职的人同吃同住,共同参加研修培训,共同升职,战斗友谊一直持续到退休。
然而,这样的量产时代早就一去不复返。进入21世纪,日本发展成为知识集约型社会,人才需求也应紧随世界潮流而动。早在几年之前,日本就已提出应当走价值社会发展路线,让每个人能各尽其才。要实现新的突破和成长,独具特色的各类专业人才不可或缺。无论是阅历丰富的中年人,还是略带青涩的年轻人,只要置身商界,就没有人不明白这个道理。时代在进步,人们的观念和意识也在发生改变,可这种陈旧的统一的校园招聘模式却没有一丁点要改善的动静,真是令人费解。
其实,欧力士也未能免俗。每年的4月1日,就如同全国大多数企业一样,欧力士也迎来了自己的新员工们。如今,他(她)们正在接受统一的“欧力士式”就职研修和培训。只是幸运的是,欧力士已经在朝着积极的方向变化,录用有过工作经验的员工人数远远超过了录用应届毕业生的人数,这些人可随时进入欧力士,不用参加任何形式的就职仪式和研修培训。我由衷地期待着这样的趋势能够日益扩大。因为唯有如此,日本企业才能真正扎根于知识集约型社会,求得真正的新型人才。
我时常在公司内部发牢骚,说就算撤掉负责招聘的人事部,欧力士也能顺利发展。假如抛开现实难度和无奈之处,我会建议企业采用量身定制型的招聘模式。什么叫量身定制型,就是摈弃整齐划一的校园招聘模式,由各业务部门的一线负责人根据实际情况,有针对性地确定所需人才类型,并且亲自下去招兵买马。
同样,对于求职的学生而言,最理想的,就是选就业单位时不看名气大小,而是在基于对自身才能和未来方向的清醒认识上选择东家。过分在意所谓的“企业排行榜”不是什么聪明之举。
在我的学生时代,日本的炭矿、纺织企业是香饽饽,非一流名门大学毕业的人很难跃入龙门。然而时代的发展早已改变了传统产业的结构,昔日的辉煌和人气也黯然失色。因此,与其费尽心思琢磨怎样能进入排行榜前几位的企业,不如切实了解自身需求,适应时代变化,进入最适合的环境工作。
如果应届毕业生们真的能够根据自身才能来选择就业单位的话,哪年进入公司都不
文档评论(0)