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新时期下农家书屋的机遇与挑战 　　【摘要】农家书屋对保障农民群众的基本文化权益，推进社会主义新农村和小康社会建成具有重要意义。在互联网、移动互联网发展的背景下，农家书屋只有通过主动走出去的方式，采用多种形式，才能获得不断的发展。当前，农家书屋发展既面临机遇，也面临挑战。对农家书屋因地制宜地进行建设，是当前我们工作的重中之重。 　　【关键词】农家书屋；问题；机遇与挑战 　　【作者单位】陈茂，四川三台县图书馆。 　　农家书屋是在行政村建立，由农民自己管理，并能够为农民提供实用的书报刊和音像电子出版物的公益性服务场所。农家书屋在建设的伊始就受到了农民们的欢迎，然而在发展过程中，却遇到不小的困难，很多农家书屋形同虚设，没有发挥其应有的作用。农家书屋在经历发展的停滞期后，在互联网、移动互联网发展的新时期，应该主动出击，采用多种形式，推动自身不断发展。 　　一、挑战：农家书屋在发展中遇到的问题 　　虽然农家书屋这些年取得了长足的进步，对提高广大农民的阅读率有一定的促进作用，但其运营仍然存在不少的问题。在调研的过程中，笔者发现很多农家书屋形同虚设，许多图书都蒙上了厚厚的灰尘，除了借阅率较低，有许多农家书屋基本不开放或者开放时间较短 ，管理混乱。在对农家书屋的走访中，笔者发现当下的农家书屋存在以下问题。 　　1.宣传力度不够。相关部门的引导不够，书屋的优势并没有得到充分的发挥。一些农民还不知道农家书屋的存在，农家书屋变成一个摆设，应有的效果没有发挥出来。 　　2.书籍选择混乱。一些农家书屋的书籍与当地实际没有紧密结合，有些当地农民不需要的书籍复本量竟然达到20本，一些书籍内容已经过时，实用性大打折扣。 　　3.管理机制不健全。针对农家书屋的日常管理，各地方均设立“农家书屋工程建设管理办公室”，这些办公室多半设在县文化局的新闻出版部门，或者由县图书馆监管全县的农家书屋。镇党委政府是监管农家书屋运营的主体责任单位，但是其普遍对农家书屋重视不够，监管和考核措施不力。大多数农家书屋建在村委会，由于没有管理经费，由村干部负责管理。村干部身兼数职，没有更多的精力来好好管理书屋，导致这些书屋管理混乱，不能按时开放，农家书屋的作用不能得到很好发挥。 　　4.资金投入不足。农家书屋在实际运营中需要长期投入。但是，笔者发现，对农家书屋的民间捐助几乎没有，农家书屋仅依靠地方的财政支持明显无法弥补资金的缺口。 　　5.服务理念跟不上。农家书屋本质上应该满足农民的文化需求，免费开放并举办形式多样的书籍推荐和读书活动，但由于缺乏激励机制，农家书屋的管理者难以自觉主动开展这些活动。现代化的平板电脑、手机等智能终端阅读设备也还没有走进农家书屋。 　　二、应对：农家书屋运营的对策 　　虽然农家书屋在运营中还存在一定的问题，但是瑕不掩瑜，它的作用还是无法忽视的。笔者在走访的时候发现，一些地方的农家书屋充分利用自身优势，彻底改变了所在村的文化状况。比如，有的村子的老人识字率上了一个新台阶，还有的村子将农家书屋变成文化沙龙的聚集地，至今已经举办多场活动。这些农家书屋成功运营的背后，或许可以给我们一些启示。 　　1.切实加强县级图书馆总分馆制建设，以县级图书馆为中心馆，镇乡文化站和农家书屋、社区书屋为分馆，中心馆搭建好全县集群化管理系统。例如，笔者所在的县使用的是interlib系统。总馆统一负责分类编目加工和统一分配、配送等，增加全县图书的品种数量。笔者所在的县每年书籍更新品种可以达到1万至2万种，实现通借通还和书籍定期流通。除此之外，我们还要紧跟时代步伐实施农家书屋现代化管理。笔者所在的县图书馆通过搭建文化城域网平台，供镇乡文化站、农家书屋和社区书屋开展互联网服务，可使全县读者通过微信查询到全县书目信息、本人借阅情况，并在网上续借。除此之外，读者还能阅读几十万种中文图书和收听有声读物。 　　2.加强宣传，让农民了解农家书屋的好处。很多农家书屋因宣传不力，导致农家书屋发展迟缓，处境尴尬。对此，各级政府特别是村委会应该对农家书屋进行有目的的宣传，让农民知道农家书屋开放时间和免费开放的政策，鼓励他们进书屋，多看书，多借书，在必要的时候可以为农民配以荣誉奖励。 　　3.积极探索农家书屋服务新模式，进行转型升级。针对各个农家书屋分散、管理员待遇较低等情况，我们要探索新型的转型模式，整合文化信息资源共享工程和农家书屋工程，加强镇乡文化站和中心农家书屋的建设管理。镇文化站作为一个镇图书服务的中心，藏书规模应达到2万册以上，把分散的农家书屋集中到中心农家书屋来管理。中心农家书屋的数量要根据镇的面积和人口规模划分，书籍要达到1万册以上。另外，相关部门还应把文化信息资源共享功能室和中心农家书屋整合在一起，并由一个专职人员管理，切实解决文化站和中心农家书屋管理员