人力资源规划方案概要.ppt

人力资源部工作整体规划 人力资源部目前工作状况分析: 一、组织架构设置不够清晰。 二、部门职责定位缺乏。 三、人员预算编制、成本预算。 四、基本制度缺乏，流程需要规范。 基于以上问题，人力资源部考虑从人力资源管理和行政管理两个角度分别开展工作。 一、人力资源管理 人力资源管理包含六大模块，即人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效考核、薪酬与福利、劳动关系。从公司目前的发展战略来看，没有足够的人力和时间保证所有的模块都面面俱到和深入运作。而是在基础制度和流程上逐步建立规范。 A、人力资源规划 人力资源规划是所有工作的基础，需要完善以下工作。 1、公司组织架构图建立与确认，理清组织运营的流程，此项工作需要公司高层领导参与。 2、部门工作职责确定，制定统一表格完成部门工作内容的编写，各部门负责人配合完成。 3、部门内组织架构与人员编制制定，确定各岗位职务说明书，最后根据公司整体战略预算当年人员需求和人力成本。 示例：人力资源部 1、人力资源工作 人力工作不只是人力部门的工作,而是全体管理者的工作；各级管理者有责任了解、把握、记录、指导、教育、帮助、调整、评估、约束与激励下属人员及其工作，对下属人员的合作与成长承担责任。下属人员才干的发挥与整体素质的提高，决定着管理者的职业生涯。 2、人力资源部工作职能 2.1制度建设：建立健全人力资源管理工作流程与制度，建立规范的人力资源管理体系；