建设运作流畅和规范的现代企业基础管理体系[81p].pptVIP

人力资源规划管理流程 流程 人力资源规划管理流程 流程文件编号: 南通金轮针布有限公司 本流程共1页之第1页 生效日期: 相关部门 责任人 备注 流程协调控制部门:人力资源部 总责任人: 人力资源部经理 制订人: 审核: 签署: 人力资源部 总经理 分发人力资源需求表 部门负责人填写人力资源需求 公司分管领导审批 公司人力资源状况和市场供给状况分析 编制人力资源规划 批准 通过 公司发展战略 人事专员 人力资源部经理 人力资源部经理 ? ?人力资源需求统计表 存档 否 人力资源规划执行 人员招聘管理流程 ?人力资源规划方案 ? 是 副总审核 通过 是 否 人员招聘录用管理流程（一） 流程 人员招聘录用管理流程 流程文件编号: 南通金轮针布有限公司 本流程共2页之第1页 生效日期: 总经理 相关部门 责任人 备注 流程协调控制部门:人力资源部 总责任人: 人力资源部经理 制订人: 审核: 签署: 人力资源部 人员需求计划 相关部门负责人 确定招聘条件 招聘宣传 应聘材料粗选 面试通知 笔试 合格 结束 否 是 人力资源部经理、相关部门负责人 人事专员 ?招聘笔试和面试题 人力资源规划管理流程 人事专员 人事专员 确定招聘媒体 面试 ? ? ?人员甑别的相关规定 ? *本流程主要适用于管理人员和技术人员的招聘录用。其他人员的招聘步骤可根据需要增减，如操作工不须进行笔试。 人员招聘录用管理流程（二） 南通金轮针布有限公司 总经理 相关部门 责任人 备注 人力资源部 人事专员 ? 欢迎信， 试用期合同 对侯选人进行背景调查 试用通知 合格 结束 否 是 同意 审批 人事专员 人力资源部经理 新员工 正式录用 新员工转正手续 新员工试用 试用期满考核 退用手续 合格 否 是 ? ?试用员工考核表 是 否 ? ? ?背景调查表、背景调查人员范围由公司相关规定确定 体检 办理试用手续 岗前培训 ? ?正式合同 ?人员甑别的相关规定 ? 流程 人员招聘录用管理流程 流程文件编号: 本流程共2页之第2页 生效日期: 流程协调控制部门:人力资源部 总责任人: 人力资源部经理 制订人: 审核: 签署: 员工培训管理流程 南通金轮针布有限公司 总经理 相关部门 责任人 备注 人力资源部 人事专员 公司培训需求分析 需求分析分类汇总分析 拟订培训计划 培训执行 部门确认 同意 批准 培训考核 部门人员培训需求分析 战略培训需求分析 培训机构信息收集分析 是 培训效果分析 否 部门配合 人力资源部经理 人力资源部经理 ?需求汇总分析表 ?培训机构信息汇总分析表 ?培训考核表、 ?培训效果分析表 ? ? ? ? ?培训时间、参加人员、培训内容、培训讲师。 人事专员 人力资源部经理 ? ? ? ? 培训需求表 副总审核 存档 ? ?培训签到表 ? 人力资源部经理 流程 员工培训管理流程 流程文件编号: 本流程共1页之第1页 生效日期: 流程协调控制部门: 人力资源部 总责任人:人力资源部经理 制订人: 审核: 签署: 福利规划实施管理流程 南通金轮针布有限公司 相关部门人员 责任人 备注 人力资源部 总经理 人事专员 调查员工福利需求 供运部 福利总体规划 企业福利支付水平 提出自助福利菜单草案 经理审核 人事专员 审批 自助福利菜单方案 选择福利内容 汇总员工福利选择 实物部分 采购管理流程 福利效果分析 按自助福利菜单方案执行 是 否 存档 ?福利方案分析报告 ? ? ?自助福利菜单方案 发放 人事专员 流程 福利规划实施管理流程 流程文件编号: 本流程共1页之第1页 生效日期: 流程协调控制部门: 人力资源部 总责任人:人力资源部经理 制订人: 审核: 签署: 工资、奖金定额制定调整管理流程（一） 南通金轮针布有限公司 责任人 备注 人力资源部 成本、产能分析 生产部门 草拟工资、奖金定额方案 ?生产部门负责人、技术人员共同参与 人力资源部经理 财务经理 上年工资、奖金定额分析 劳动强度劳动环境 技术难度、重要性、工作量 提出工资、奖金定额总体方案 设备能力 财务部 组织方案验证 各生产部门负责人 提出修改意见 组织方案评审 形成工资、奖金定额方案 ? 人力资源部经理 ? ?只适用于公司生产一线员工工资、奖金定额管理 流程 定额制定调整管理流程 流程文件编号: 本流程共2页之第1页 生效日期: 流程协调控制部门: 人力资源部 总责任人:人力资源部经理 制订人: 审核: 签署: 工资、奖金定额制定调整管理流程（二） 南通金轮针布有限公司 责任人 备注 总经理 生产部门 人力资源部经理 人力资源部经理 人力资源部 各生产部门负责人 审批 通过 确定定额方案 组织调整定额方案 是 否 存档 执行中的定额管理 发现问题 工艺、设备改进 草拟定额调整方案 财