某集团组织诊断分析报告[53p].pptVIP

　　　　　　　目　　录 一、新奥集团未来三年发展思路 二、新奥集团组织结构与运行现状 三、问卷、访谈 四、组织的原则与职能 五、集团公司的三种定位 六、新奥集团组织的现在 七、新奥集团的关键组织矛盾 八、新奥集团组织的未来 新奥燃气控股公司组织结构图 廊坊新奥燃气公司组织结构图（一） 华新燃气工程技术开发有限公司组织结构图 新奥集团太阳能公司组织结构图 新奥集团石家庄化工机械股份有限公司组织结构图 廊坊新奥物业管理有限公司组组织结构图 廊坊新城房地产开发公司组织结构图 廊坊新奥建筑按装工程有限公司组织结构图 新奥集团组织运行访谈内容汇总 新奥集团组织运行访谈内容汇总 新奥集团组织运行访谈内容汇总 新奥集团组织运行访谈内容汇总 　　　　　　　　京燃气一次大的固定资产的采购，没有经过王总的签 　　　　　　　　审，于是总裁在一次早餐会上突然宣布，所以的固定 　　　　　　　　资产的采购收到集团总裁。在财务权上：每个月各公 　　　　　　　　司向集团财务部提报下个月的现金流动计划，经核准 　　　　　　　　后的流动支出，授权各公司总经理签审，但是小至几 　　　　　　　　十元钱，甚至几元钱，都必须由总经理签审。在人事 　　　　　　　　权和物资管理权是也是如此。 三、业务流程系统： 　　　　业务流程方面，我们仅由制度文件中进行了解。在实际工作中， 　　所有的业务工作都有流程，只是有时具有一定的可变性，虽然这也 　　不阻碍企业的工作进行，但对管理体系的规范化有着影响。在系统 　　文件上，仅对部分业务运作和运作过程有着相关的规定和设计。不 　　够全面，也不够系统，大都是以文字叙述和业务过程为主，缺乏部 新奥集团组织运行体系调研一览说明 　　门及部门间流动程序、所使用表单、表单流程以及流程与分 　　权的结合描述。 四、代理人制度： 　　　　经过调研，目前新奥集团没有建立代理人制度。 1-《新奥集团企业管理状况调查统计报告》中关于对组织每个问 题的调查的回答结果yy 2-访谈新奥集团中高层对组织看法的汇整资料 三、新奥集团组织问卷、访谈 2 1 序号 1-部门职责基本是清晰的，有时分不清有其客观原因。 2-现在是一套班子二块牌子，两个总部，效率比较低。 3-98年制定了管理大纲，经过培训，职能部门负有对经 营单位的管理职责这一点开始明确。但是，职能部门 在实际管理过程中，应该做到哪一步，还需要考虑。 现在的情况是，职能部门主管对自己的权力还是很困 惑，一方面是明文规定和现实的运作并不一致，自己 往往把握不准，另一方面，则和总裁与总经理的责任， 　弹性太大有关系，总裁与总经理两人经常沟通，他们 　之间在职责是清楚的，但下面的人不清楚，反而加重 您觉得现在组织的治理结构和部门职责清楚吗？ 1-基本上是可以的，而新奥集团的组织结构始终处于变 动的，都是根据发展需要而变的。 2-我认为目前组织结构就是要解决集团和子公司尤其是 燃气控股公司之间的关系。 您认为新奥集团的组织结构能不能适应企业的未来战略需要？ 回答内容 提问内容 1-取消事业部是不得已的，所有事情都要经过事业部效 率太低，事业部相当是一个瓶颈。 事业部制的取消的原因是什么？ 3 1-目前还是集权，将来要发展分权，燃气控股公司成立 了，有些部门在独立运作，而一些重要部门如人事、 制度、计划、财务、投资等还是收在集团。 2-燃气控股公司今年元月份才成立，与集团的关系还不 　是很清楚，各部门的职责也不是很明确。而且，现在 您认为公司的分权体系运作的如何？ 4 了困惑，所以说，组织结构看起来很清楚，而在实际 　运作中并不清晰。 4-集团部门职责不是很清楚，例如集团有技术质量部， 燃气控股公司也有技术质量部，我们要上报资料，不 　知道往那报，只有一式二份都报。 5-几个副总的职权范围方面，专业副总的职责较为明确， 行业副总的有些模糊。 您觉得现在组织的治理结构和部门职责清楚吗？ 2 序号 回答内容 提问内容 1-上市公司与非上市公司之间，有些部门还没有完全独 立，我认为应该独立的。整个组织体系，现在还在过 度期，有些原因导致效率低下，这情况是有的。 2-从效率上讲，机关工作量很大，现在人员不少，效率 却不高，有点国企的味道。行政层次太多，容易引起 矛盾，有些机构是不是必要，可作进一步探讨。 你认为目前各部门的工作效率如何？有什么样的问题？ 5 　公司普遍存在怕负责任心的心理，许多事该定的也报 　到老板那里，影响效率，这种现象很普遍。 3-现在新奥也存在“一支笔现象”，小到十几块钱的事也 要总经理批，影响效率。 4-建议集团人力资源部管到副主管，现在连副主办级以 　上都要管，没必要，也造成麻烦。 5-总裁许多事情忙不过来，就