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核心竞争力[16p]
核心竞争力21世纪使用率极高的10大管理术语 --XAS 第一无法长久: 第一既是领头羊,又是追赶对象、分析的标本 信息技术的提高使模仿得心应手 传播技术的提高使复制速度惊人 害怕失去优势,不轻易改变自己,给对手赢得模仿、复制的时间 第一的竞争优势是建立在不断变化的“流沙”上面 企业需要第一,更需要创造一种全新的、与众不同的、别人无法比拟的核心竞争力 核心竞争力的本质-1990年哈默尔和拉哈拉德创造性的把核心与竞争能力的概念结合起来 核心竞争力包括: 1、员工的知识和技能 2、公司的开发创新能力 3、创造、运用品牌能力 4、生产经营管理能力 5、独特的企业文化和价值观 专业化与多元化 专业化模式: 1、集中资源发展核心产品 2、使产品特色更为突出 3、使客户印象更为清晰 4、专业化是差异化发展基础 多元化模式: 1、充分利用资源相关性 2、促进主业发展 3、形成新的经济增长点 4、有助于竞争力延伸和拓展 不同企业有不同的竞争力 企业的核心竞争力,因行业、阶段不同而不同,不能简短抄袭和模仿,要从实际出发,因势利导。 做强不一定做大 1、做强最有利于提升核心竞争力 A资本运营能力 B 产品开发能力 C市场调控能力 2、实施“归核战略” A明确核心竞争力 B 明确主业 C保留有助于归核的业务 企业文化打造核心竞争力 1、企业文化孕育企业核心竞争力 2、企业文化催发企业核心竞争力 弱势企业如何提升核心竞争力 1、学会寻找夹缝 2、学会快速进入无人争斗的新领域 3、学会在受到攻击时妥协或让步 4、学会利用杠杆支点(对方失误)击倒对手 5、学会联合弱小与对手抗衡 合作竞争打造核心竞争力 1、合作是企业生存发展的需要 A 合作达成共赢 B 合作提升竞争力 C 合作利于市场开拓 D 合作利于创新 2、合作形成动态性竞争力 A 端正合作态度 B 明确合作主题 C 选择合作伙伴 D 协调合作文化 3、合作力戒两种倾向 A 不信任 B 过分依赖 企业重组再造核心竞争力 1、外部重组获得核心竞争力要素 2、内部重组整合核心竞争力要素 制度重组、人力重组、管理重组 技术重组、业务重组、流程重组 3、市场重组开发核心产品市场 开发潜在市场 开发新的市场 开发差异市场 开发相关市场 以人为本再现核心竞争力 1、HR是最重要的竞争力 2、加强HR投资,增强竞争力 3、企业愿景下的HRM 4、吸引人才、选聘人才、选拔人才、留住人才 5、培训促进员工成长 6、建立有效的激励模式 7、帮助员工进行职业生涯规划 8、管理的人性化、民主化、制度化和规范化 善于学习爆发核心竞争力 重要性: 1、学习是提升竞争力的必要手段 2、学习是实现知识螺旋上升的唯一渠道 3、学习是修炼。修炼易于发现、认识问题 4、学习是实现员工与企业共同成长的武器 勇于创新形成核心竞争力 1、创新决定企业命运 2、创新科技发展和社会进步的要求 * * “唯一”的定义: 就是人无我有、人有我新、人有我精 打差别战制造“唯一” “唯一”的特性: 差别性 不可替代性 稀缺性 “唯一”的优势: (张维迎的六不) 别人学不来,员工带不走,对手买不去 技术拆不开 ,价值溜不掉,优势变不了 (她蕴涵在企业有形资源和无形的资源之中,蕴涵在 个体的知识与集体智慧结合之中) 核心竞争力包括: 1、企业获得各种资源或技能 并将其集成、转化成技能 或产品的能力 2、企业组织调动各生产要素 进行生产经营,企业各个环 节处于协调统一高效运转 的能力 核心竞争力本质是有关知识、知识创新和知识管理的综合体。 培养企业核心竞争力 四大误区: 1、不知道自己的核心资源、竞争力在哪里 2、热衷于在外四处寻找核心竞争力 3、在发展进程中缺少必要的培植、调整和修剪 4、把竞争优势等同于核心竞争力 四个问题: 1、企业的资源、知识、技能是不是最好的、最卓越的 2、最好的、最卓越的能力能否持续 3、该项能力在企业价值定位中是否重要 4、顾客能否在该项技能中感知价值 四大技法: 1、技能演化法 在
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