检测站的管理章程[51p].docVIP

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检测站的管理章程[51p]

检测站的管理章程、质量保证、安全措施 管理章程 检测站建立了并实施有效的质量管理体系及检测工作运行程序,实现各项工作规范化运行,确保检测工作的准确性、公正性和真实性。 质量保证 我站建立了齐全的质量体系及管理文件,以达到对质量的有效管理。 质量体系及管理文件 检测站的质量管理体系包括质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源。质量管理体系以(质量手册)及相关文件(包括规定和规程等)。检测站建立的质量管理体系包含:组织和管理、质量体系要求、人员、设施和环境、检测要求、记录和报告、外部支持服务和供应、投诉和信息反馈等。 质量体系 a 目的 阐明本公司的法律地位、公正立场、活动准则;规定公司组织机构,明确从事影响检测质量的各岗位人员的责任、权利和相互关系。保证检测工作公正、科学、准确、高效、规范。 适用范围 适用于本公司内部机构的设置、质量职能的分配和关键岗位人员的任命及授权。 职责 总经理负责组织机构的设置、质量职能的分配和资源的配置,指定关键管理岗位的代理人 其他各岗位人员负责在各自职责范围内具体办理。 要求 法律地位 相关资质证明《企业营业执照》《组织机构代码证》《开户银行许可证》《税务登记证》 基本条件 本公司具有固定的工作场所和开展检测所需要的固定的检测设备,无分支机构,无可移动或临时的检测线。 管理体系 本公司按《实验室资质认定评审准则》的要求结合实际建立了覆盖本公司检测工相关的所有工作。 人力资源本公司根据《中华人民共和国大气污染防治法》 保证公正性和独立性的措施 为保证向客户提供一流质量的公正服务,本公司作出了公正性声明、质量承诺。本公司除在硬环境上保证外,还在软环境上下功夫,特别加强全人员的职业道德等方面的教育和监督检查 保密规定 本公司对客户物品以及相关的文件、技术数据、报告、结果等同质量有关涉及所有权和机密信息负有保密责任,未经客户同意不得随意翻印、外传或借阅,任何人不得用客户的技术和商业机密谋利。 目的 建立、实施并保持文件化的管理体系,确立工作管理体系的方针和目标,确保公司全体人员熟悉、理解、并可方便获取和执行管理体系文件,以保证本公司的检测工作质量符合规定要求。 适用范围 适用于本公司所有质量、技术活动和相关场所。 职责 经理主持建立管理体系,制定本公司质量方针和质量目标,主持管理评审。 质量负责人负责组织公司管理体系文件的编制、宣贯和运行。 技术负责人负责组织公司技术活动和检测结果的质量保证。 其他人员按质量管理体系文件的规定实施有效活动。 要求 管理体系的建立 由经理主持建立管理体系,根据本公司检测工作范围、性质及发展方向,制定本公司的质量方针和质量目标。 质量负责人按照《实验室资质认定评审准则》(国家认监委国认实函[2006]141号)的要求及本公司的质量方针,组织有关人员建立符合本公司实际,便于全面实施的检测管理体系。 本公司为保证管理体系的有效运行而建立的组织机构、分配的各项质量职责 本公司为保证检测管理体系有效运行,编制了全套管理体系文件,全体员工必须认真学习,深刻领会,严格执行。 本公司检测管理体系的运作过程在本手册 本公司为保证检测工作的有效开展而配备了能满足工作需要、符合相关要求的技术、管理人员、相应的仪器设备及设施环境,,了本公司已开展的检测工作的能力和范围。 本公司管理体系对检测报告形成的全过程从检测实施有关的人员、仪器设备、设施和环境、检测方法等方面确保符合相关技术要求,同时加强文件控制、不符合工作控制,通过内审、管理评审、申诉和投诉处理等手段改进和提高管理体系运行水平和检测工作质量,制定了描述以检测工作为主干线,支持服务为基础,管理工作促改进的相互关系管理体系文件 本公司管理体系文件分内部编制文件和采用的外来文件两大类个层次。 a) 第一层次文件:《质量手册》。质量手册是阐明本公司质量方针,描述本公司按有关要求建立和运行管理体系的纲领性文件; b) 第二层次文件:《程序文件》。程序文件是规定本公司各项质量活动的方法和要求的文件,是质量手册的支持性文件,还包括管理制度c) 第三层次文件:《作业指导书》。作业指导书是规定某项具体活动的 目的 评本公司管理体系的持续适用性和有效性,以不断改进与完善管理体系,确保质量方针、目标的实现和满足客户的要求。适用范围 适用于本公司管理体系及检测活动的管理评审。 职责 经理负责主持管理评审活动,管理评审计划评审报告。 质量负责人负责编制管理评审计划及评审报告,并负责协调、监督评审后的整改。 生产技术部负责管理评审的记录及材料的收集整理存档。 要求 管理评审的时机:管理评审每年进行一次,通常是在全面内部管理体系审核后在评审机构审核或在环境、任务、机

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