南京四厂Superb NF Prozess Workshop主题总结.pdfVIP

2014 年 Superb NF Prozess-Workshop 开展总结 综合规划部 作者: 陈豪 丁捷 徐国锋 朱力 2014 年 5 月-至今 【摘要】随着公司生产车型的不断增加及“降本增效”的要求不断提高，对规 划部门在多车型混线生产规划方面提出了更高的要求。目前所有的总装车间都能 够实现多车型，多品牌的混线生产模式，如何在这一背景下高效率的完成精益化 生产规划是我们面临的一大挑战，但 3P-Workshop 的开展为我们提供了应对这一 挑战的方案。 3P，意为Product、Preparation 和 Process ，也就是生产准备流程，其目的是 为了快速的投资回报率 ROI （Return On Invest ）。提高劳动生产率（员工），减 少投资（技术），提高面积劳动生产率（面积），减少库存（物流）都是 3P-Workshop 的考量指标，为此，2014 年的一系列新车型（Superb NF、A plus 、Octavia NF 、 Superb FL、Yeti ）的面世前都进行了相当规模的 Process-Workshop 或 Anlauf -Workshop ，并且因此提升了价值劳动，减少了隐藏的浪费并且最大可能的消除 了明显的浪费，实现了生产线快速有效有序经济的运转。 【关键词】劳动生产率 节拍时间 物料上线 工艺排布 人机工程 一、3P-Prozess workshop 的基础构成 1.1 3P-Workshop 的概念 1.1.1 什么是 3P 3P 即是 Product、Preparation、Process ，其要求是在考虑生产的前提下，定 义零件设计，生产流程及起步生产战略。其方法是采用实车演练的方式，推行工 艺规划的“模拟-优化”之间的闭环操作。其结果是通过实践，对设备，工艺流 程，工位布置，工时平衡、人机工程学以及物料包装及上线方案等进行优化。 1.1.2 3P-Workshop 的目标 在项目前期，VFF 之前，对已有的规划方案进行验证及细化。规避潜在可能 的风险，实现以价值为导向的精益化生产方式，改善混线生产的工时不平衡现象， 改善人机工程，提高混线生产 Anlauf 阶段的工艺稳定性，缩短起步生产时间。 1.1.3 3P-Workshop 的分类 按照项目周期，分成Product Workshop 、Prozess Workshop 和 Anlauf workshop ， 其中和我们有关的主要是 Prozess Workshop （项目节点“BF ”，“SOP”前 18 到 12 个月）和 Anlauf Workshop （项目节点“VFF ”，“SOP”前 10 到 4 个月）。 1.2 Prozess Workshop 的工作内容 其一，是以创造价值为导向对规划方案进行检验和优化。其二，是在实车上对每 一道工序进行实际操作的模拟。其三，优化并确定以 MTM 为基础的理想工艺生 产流程。其四，对一些差异零件或有匹配技术要求的零件制作工装器具。其五， 改善现场工位布置和改善优化人机工程。其六，清楚定义所有零件的上线方式和 位置、包装。 1.3 Prozess Workshop 的参与人员 Workshop 的进行是需要多部门协调合作，统一作业的，其直接参加人员包括主 持人 （一般由项目发起部门员工担任），工业工程师（IE，负责装配工时计算）， 物流规划员（负责物料上线方式规划），人机工程专家，项目负责经理，车间联 络人（车间技术员或 KVP 主持人）和运营者（车间人员值班长、工长、班长）。 其间接参加人员还包括研发工程师和质量保证工程师（MQ ）。 二、3P-Prozess workshop 的开展过程 2.1 Prozess workshop 的前期准备 前期准备的基础数据越精确，我们 workshop 的输出结果可靠度可信度就越 高，随着混线车型的不断增加，市场需求量的增加，对生产线满负荷生产提出的 要求难度也越来越大，正确的市场产量预估会直接影像现场工艺的布置，为此， 我们的基础数据中很重要的一环就是车型的产量比例。此外，由于项目进行时， 我们样车处于保密阶段，相关的拍摄许可也需办理。同时，各工段的平面布置图、 各工具设备清单