生产计划管制(广东工大).pptVIP

生产计划与生产控制培训目录 1. 生产系统运行模式 现货生产（Make To Stock-MTS） 订货生产（Make To Order-MTO） 订货组装（Assemble To Order-ATO） 工程生产（Engineer To Order-ETO） 生产系统的运行目标：满足市场需要，有效利用资源；实现高效率、高质量、低消耗、低成本、高效益，强适应、快反应；为企业提供强大的竞争支撑力； ** 生产系统的运行要求 2、生产能力 生产能力是决定实现生产计划的基本条件，反映了满足市场需求的可能性。 生产能力是指把投入转换成产出的能力，即把资源转换成产品和服务的能力。 是指生产系统在一定的时期内所能达到的一定产品的产量，或能处理的一定原材料的数量的转换能力。 在多品种生产条件下，生产系统在一定时期内能提供用于生产的工(台)时数。 2.1 生产能力种类 2.3 长期生产能力决策 长期需求生产能力决策。 一、能力扩充策略： 1) 一次性扩充 根据未来需要，现在就把能力扩大到将来所需的能力规模。减小总投资费用，避免由于能力不足而丧失获得订货与盈利的机会。但建厂期需投资大，市场风险大。资金回收较慢，机会成本较高。 二、维持或减少长期生产能力的策略 当由于市场需求预计不足，需求下降，原设计的生产能力会过剩。最有效的办法是开发新