计划与物流[58p].pptVIP

生 产 计 划 的 乱 象 小组讨论题： 生产型的工厂中，因为生产计划的不合理、多变、衔接不好和效率低下，在生产过程中常常出现许多乱象，请就此展开讨论，列举出最经常发生的问题，每组至少提出8种问题。 生 产 计 划 的 乱 象 停工待料不断 无休止地加班 穷于应付淡、旺季 前后工序不衔接 生产线严重不平衡 物料、半成品或成品积压过多 经常返工返修 生产计划徒具虚表，没有意义 生产过多或不足 生产计划变更过于频繁 常有“紧急订单”、“临时插单” 交货期经常延误 客户抱怨不断 多 变 的 环 境 多种化及少批量的生产趋势 订单价格滑落，市场要求价廉的产品 品质保证与售后服务的加强 交货日期的缩短化 走向国际化多角化的企业经营趋势 多种少量订货式生产管理的时代 胜任降低成本要求的经营体质 多品种少批量、短交期常变化的生产体制 全面品质保证的产销管理 适时适量的交货管理 合理化、制度化、电脑化 多种少量式生产特性与管理方式 加 强 产 销 配 合 建立产销管理制度，制定产销权责 制定紧急订单的处理原则 分析生产周程与区分部门权责 制造、生管、物控部门积极配合 生 产 计 划 的 实 施 步 骤 了解程序计划 掌握日程基准 产能与负荷分析 进行生产计划安排 了 解 程 序 计 划 加工工程之顺序 各工程之作业内容 在各工程中应使用之机械设备，尤其是必要之工模具等 各