2009领班导子分析检查报告.docVIP

荆州市第一人民医院 ?领导班子分析检查报告? 医院领导班子以深?入学习实践科学发展观?活动为契机，在认真学?习的基础上，通过调查?研究、个别谈心、召开?座谈会和民主生活会等?形式，依靠全院职工的?力量，全面了解、系统?梳理影响医院科学发展?的问题和制约因素，深?刻剖析存在问题的原因?，依靠医院广大员工共?同寻找解决问题的良策?，推动医院又好又快地?发展。 一、学习实?践科学发展观形成的共?识 （一）科学发展必?须做到“四个坚持”：? 即：坚持公益性质，?服务社会； ?坚持卫生改革，创新机?制； ?坚持学科建设，提升平?台； 坚持优?化服务，塑造形象。 ?（二）以人为本必须做?到“四个和谐”： 即?：干群和谐，员工和谐?， 医患和谐，院社和?谐。 （三）全面协调?可持续必须做到“四个?注重”： 即：注重专?科建设，打造技术品牌?； 注重科教?开发，提升学术地位；? 注重文化管?理，树立核心价值； ? 注重科学规划?，着眼长远发展。 （?四）统筹兼顾必须做到?“四个兼顾”： 即：?兼顾个人集体利益，成?果共享； 兼顾各类学?科建设，整体发展； ?兼顾农村社区医疗，扩?大影响； 兼顾医院学?校合作，增强实力。 ?二、贯彻落实科学发展?观取得的主要成效 （?一）领导班子团结务实?。坚持“科学发展、和?谐建院”的思想，统筹?规划全院工作。在创建?三级优秀医院、落实经?济指标、保障职工待遇?、完成外科大楼工程、?实施总分院“一体化”?管理等主要工作中，领?导班子克服困难，科学?决策，稳步推进，带领?广大党员和群众，圆满?完成任务。坚持院情发?布、党委接待日、院长?热线、民主对话会、院?务公开栏、职工留言版?，及时采纳“金玉良言?”，较好解决了“增加?职工工资”、“保障合?同护士待遇”、“减免?职工住院起付段”等实?际问题，增强了领导班?子凝聚力和向心力。 ?（二）医院发展势头强?劲。从2005年底到?2008年底，门急诊?由55.4万人次增长?至67.8万人次，同?比增长22.4％；出?院人次由3.2人次增?至4.47万人次，同?比增长39.7％；病?床数由988张增至1?518张，病床利用率?由90.2%增至10?4.9%，同比增长1?4%；手术台次由0.?9万台次增至1.2万?台次，同比增长33.?3％。业务收入由2.?01亿元增至3.2亿?元，同比增长59.2?％。医院固定资产由2?.5亿元增至4.4亿?元，增长76%；净资?产由1.9亿元增至3?.3亿元，增长73.?7%。 （三）医院?管理卓有成效。由粗放?管理转向精细管理，由?规模效益转向内涵发展?，开展“三严一实”与?“三抓一保”活动改进?工作作风，确保质量安?全。创建三级优秀医院?，建立了医院管理的长?效机制。坚持以人为本?，畅通干群沟通渠道，?完善综合目标考核机制?，提高职工分配水平。?坚持“以病人为中心”?，建设“一二三四五”?服务品牌。建成外科大?楼，美化医院环境。支?援新农村建设，积极应?对手足口病、结石宝宝?及甲型H1N1流感突?发公共事件，体现医院?公益性。 （四）业务?建设强势推进。医院强?势推进学科建设、科研?教学的发展，制定“专?科建设发展规划”及“?专科建设年度计划”，?实施“四优先”和“五?结合”，整合医疗资源?，购置先进设备，重点?支持，整体推进，带动?医院专科分层、分类、?特色、协调发展。现有?呼吸内科、耳鼻喉科、?肾内科、肿瘤科、内分?泌科5个省级重点专科?，三年来成功开展了新?业务、新技术47项；?完成科研成果25项，?其中一项成果荣获省政?府科技成果自然科学三?等奖。获得国家专利1?项，共发表论文669?篇，其中发表在统计源?期刊以上的有278篇?。 （五）人才培养?成效显著。医院党委高?度重视人才发展战略，?建立完善各级人员的公?开选拔、择优任用的实?施办法，分层次培养，?形成良好的人才梯队。?每年选送技术骨干到国?内外进修培训。根据五?年人才发展战略，制定?《引进医学高级人才的?暂行规定》，招聘和引?进博士硕士；制定《提?高高学历人员待遇的暂?行规定》，稳定人才队?伍。投入重金，支持高?学历人才搞好科研开发?、学术研究工作。 （?六）党建文化全面加强?。以党的十七大精神为?指导，开展创建“学习?型医院、服务型医院、?创新型医院”活动，发?挥党员先锋模范作用。?开展“精英”“金牛”?劳动竞赛、“十佳管理?干部、十佳医生、十佳?护士“评选等，评先表?优，树立典范。以“建?院六十周年庆典活动”?为契机，开展医院文化?年建设，宣传一医文化?理念，创建一医文化品?牌。 2006年-2?009年，医院党委坚?持“人民医院为人民”?的办院宗旨，坚持科学?发展、和谐建院，取得?可喜的成绩，得到