资讯系统推行和资讯委外[38p].pptVIP

資訊系統推行和資訊委外 本章大綱 第一節 企業資源規劃 第二節 供應鏈管理 第三節 客戶關係管理 第四節 資訊委外的意義和回顧 第五節 資訊委外的變遷 第六節 資訊委外的決策與實施 第七節 資訊委外聯盟的管理 整合型套裝軟體的特質 整體解決方案(total solution) 。 就ISD的生命週期來看，省去前面各階段，直接跨入「系統推行」階段。 快速建置，成本比自行開發低。 能提供最佳管理實務 (best practices) 。 隱含了流程再造，本質上是一個「組織轉型」，涉及組織流程、結構和文化的改變 。 企業資源規劃 企業資源規劃的演進 物料需求規劃階段（1970年代） 製造資源規劃階段（1980年代） 企業資源規劃階段（1990年代） 延伸式企業資源規劃階段（2000年代） 企業資源規劃的定義 企業資源規劃的內涵─功能面 企業資源規劃的內涵─組織面 圖11-1 企業資源規劃系統(ERP)的演進 圖11-1 企業資源規劃系統(ERP)的演進（續） 圖11-2 企業資源規劃系統基本功能 圖11-2 企業資源規劃系統基本功能（續） 圖11-3 企業資源規劃系統延伸功能 企業資源規劃 (續1) 企業資源規劃的導入策略 企業資源規劃廠商的選擇 企業資源規劃導入方式 1.全面性 2. 漸進性 3. 快速性 企業資源規劃導入流程 步驟一：專案準備