跨国经营-4_跨国战略管[60p].pptVIP

* * * 建立世界范围的竞争优势，是跨国经营成功的关键。为此，必须同时达到以下三个战略目标： （1）全球性效率 提高销售收入，降低产品成本 （2）多国经营的灵活性 降低风险，抓住机遇 （3）世界范围的学习 增强学习能力，利用积累的知识和经验 2. 环境分析和战略制定 （1）外部环境分析 PEST分析：即从政治法律（Political）、经济（Economic）、社会文化（Social）和技术（Technological）的角度分析环境变化对本企业的影响。 企业 政治法律 经济 社会文化 技术 股东 供应商 消费者 职工 工会 政府 竞争者 1）政治法律要素： 政治体制和政治稳定性、外贸和外资政策、垄断法律、环境保护法、税法、劳动法 2）经济要素： 经济体制、经济发展水平、市场规模和潜力、货币供给、通货膨胀、失业率、能源供给 3）社会文化要素： 人口分布、收入分配和消费结构、生活方式、价值观念、国民教育程度 4）技术要素： 科技发展水平、政府对研发的投入、新技术和产品的开发、技术传播速度、劳动生产率 （2）产业分析 ? 结构-行为-绩效（SCP）分析模式 ? S：市场集中度、产品差异化、进入壁垒、规模经济等。 C：企业的定价策略、产品策略、排挤竞争对手策略等。 P：产业和企业的利