2012年一建-理管考试必背诵要点.docVIP

决策阶段管理的主要?任务及包括内容？①②?③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩ ①?全寿命周期包括决策、?实施、使用阶段②项目?管理核心任务是项目的?目标控制③项目立项是?项目决策的标志；项目?决策期管理主要任务：?确定项目的定义。④实?施阶段包括设计前的准?备阶段，设计阶段、施?工阶段、动用前准备阶?段、保修期。实施阶段?任务是通过管理使项目?的目标得以实现。⑤业?主方的项目管理是管理?的核心业主方项目生产?过程的总集成者、总组?织者，。⑥安全管理是?项目管理中的最重要的?任务。⑦按建设工程项?目不同参与方工作性质?和组织特征，项目管理?分：业主方；设计方；?施工方；供货方；建设?项目总承包方的项目管?理。⑧项目全寿命管理?包括决策阶段的开发管?理（DM）、使用阶段?的项目管理(PM)、?使用阶段的设施管理(?FM)。⑨项目管理中?应用信息技术，包括项?目管理信息系统(PM?IS)和项目信息门户?（PIP），即业主和?项目各参与方在互联网?平台上进行项目管理等?。⑩涉及总投资控制的?管理方有业主方、建设?工程总承包方、设计方? 组织论？（重点每年?必考） 建设工程项目?决策、实施阶段策划的?主要任务？策划的目的??过程？ 建设工程项?目管理规划是？阶段？?属于的范畴？包括哪二?类？分别由谁编制？ ?施工总承包与总承包管?理？（见附表） 国际?上建设工程总承包？采?购？设计？业主项目管?理？★国际上，项目总?承包模式：独立地；设?计单位和施工单位组成?联合体或合作体，项目?结束后联合体或合作体?解散；施工单位承接；?；设计单位承接★国际?上业主方物资采购模式?：自行采购；与承包商?约定某些物资指定供货?商；承包商采购。★设?计任务委托模式：设计?总负责单位（视需要再?委托）；平行委托多个?设计单位。★国际上业?主方项目管理方式：自?行；委托项目管理咨询?公司；共同（在咨询公?司委派项目经理领导下?工作）。 施工组织总?设计的编制程序？★拟?定施工方案后才可编制?施工总进度计划；★编?制施工总进度计划后才?可编制资源需求量计划?；★施工的总体部署和?施工方案往往可以交叉?进行。 动态控制的纠?偏措施？（与19、4?5一同详见附表）（每?年必考） 项目目标动?态的核心？设计过程与?施工过程计划值与实际?值？（每年必考） 项?目经理的职责和权限？?（基本隔年考一个） ?①项目经理是建筑施工?企业企业法定代表人在?工程项目上的代表人②?是否担任项目经理，由?企业自主决定。③项目?施工建立以项目经理为?首的生产经营管理系统?，实行项目经理负责制?。项目经理在施工中处?于中心地位，对施工负?有全面管理的责任④人?力资源管理目的：调动?所有项目参与人的积极?性。 ①建设工程风险?包括：组织风险、经济?与管理风险、工程环境?风险、技术风险。（要?清楚哪一种情况属于哪?一种风险）②项目风险?管理的工作流程？项目?风险识别、评估、转移?（如向保险公司投保）?、响应。 监理规划和?监理细则？ 监理规划? 签订监理合同及收到?设计文件后开始编制，?完成后经单位技术负责?人签字，第一次工地例?会前报送业主 由总监?主持，专监参与 法律?法规、项目审批文件 ?有关标准、设计文件和?技术资料 监理大纲、?监理合同和建设项目有?关合同文件 监理细?则 工程施工开始前编?制完成 专监参与，总?监批准。 监理规划 ?有关标准、设计文件和?技术资料 施工组织设?计 ①建设工程监理?师一种高智能的有偿技?术服务。我国的建设工?程监理属于业主方项目?管理范畴。②监理工作?性质的特点？服务性、?科学性、独立性、公正?性。（例如独立性是指?组织上和经济上不能依?附于监理工作的对象。?）③工程建设监理对施?工质量承担监理责任。?④实施监理前，建设单?位应将委托的监理单位?、监理内容、监理权限?书面通知被监理的建筑?施工企业。⑤在需要实?施旁站监理的关键部位?、关键工序进行施工前?24小时，应当书面通?知监理企业派驻工地的?项目监理机构。⑥凡旁?站监理人员和施工企业?现场质检人员未在旁站?监理记录（见附件）上?签字的，不得进行下一?道工序施工。⑦旁站监?理人员实施旁站监理时?，发现施工企业有违反?工程建设强制性标准行?为时，有权责令施工单?位立即整改；发现施工?活动已经或者可能危及?工程质量的，应及时向?监理工程师或总监报告?，由总监下达局部暂停?施工指令或者采取其他?应急措施。 根据成本?运行规律，成本管理责?任体系包括组织管理层?和项目经理部。 组织?管理层 成本管理除生?产成本以外，还包括经?营管理费用 贯穿于项?目投标、实施和结算过?程 体现效益中心的管?理职能 项目经理部? 生产成本 着眼与组?织确定的施工成本管理?目标 发挥现场生产成?本控制中心的管理职能? ①建设工程项目