酒店管理层培训生发展计划[7p].docVIP

酒店管理层培训生发展计划 启动宗旨 培养本地优秀员工 适应神奇酒店管理公司的发展速度 建立一支高效率、高质量的管理队伍 培训课程设计 为期一年，五大考核内容，结业证书，晋升至合适的经理位置 步骤 从主管中挑选有潜力人员 部门经理与人力资源部经理共同审核确定 对课程进行详细讲解 入选员工自愿签定协议 二月一日正式启动该计划 每三个月由部门经理对管理层培训生评估 最终通过五项考核员工将被颁发结业证书，并准备晋升至管理层 协议 协议期为2004年2月1日至2007年2月1日 收取押金1000元 培训期结束后，在酒店工作满二年 协议期内离职，要求按实际产生的培训金额双倍赔偿 协议期满后离职，将如数退还押金 培训评估 部门经理培训期间为本部门培训生进行两次表现评估，此目的是帮助他们不断提高技能和表现 评估期为4月30日，8月31日 评估表可以从人力资源部获得 评估将从业务技能，工作态度，工作表现，参加培训情况等方面进行 评估表最终由部门经理和员工签字后存入档案 内容 店内交叉培训 省外酒店交叉培训 团队建设培训 英文测试 技能测试 店内交叉培训 培训期自2004年2月1日至2004年4月30日 课程为期32天 结束每个部门课程后一周内递交实习报告及一份个人行动计划 店外交叉培训 培训期从2004年2月1日至12月31日 分为两批外出培训 参观其他省外国际