野心与愿景_迟来的竞争者,为何能主宰市场[37p].pptVIP

五、勇於運用資產 案例三 微軟-放長線釣大魚 願景促使微軟將知名度、人才等一般資產轉到新產品 「網路探險家」之上。同時，它為了「網路探險家」， 犧牲了如MSN 、Blackbird等特別資產。 相對於網景「領航者」的衰退，「網路探險家」 的快速崛起，策略性運用資產扮演了關鍵的角色。 五、勇於運用資產 案例四 IBM-自治vs.官僚 IBM董事長法蘭克?凱利就曾經問： 「我的蘋果電腦呢?」 造成這種損失的原因在於IBM的官僚體系，以及它急於 保護大型電腦，不願為了有前景的個人電腦事業犧牲 大型電腦事業的資產。 許多IBM經理人視個人電腦為大型電腦的威脅， 不將它看成可以開發的機會。 運用資產的主要障礙 1.新市場對於舊市場的威脅 2.一味注重成本 3.短視近利， 光注重過去的成就或眼前的產品。 4.官僚體系 結論 1.參戰企業如何開發潛在市場? 2.生力軍能夠撐下去嗎? 3.參戰企業是否有完成任務的資源? 4.即使失去現有地位，參戰企業還能改變嗎? 5.參戰企業能將力量轉到新市場嗎? 願景 毅力 承諾 持續不懈的創新 資產運用 先鋒品牌?市場龍頭 本土實例 v.s 先鋒品牌?市場龍頭 本土實例 v.s 南亞科技 世界先進 華邦 力晶 野心與願景— 遲來的競爭者，為何能主宰市場? by Gerard J