银河动力全面管理诊断报告(汇报稿)[189p].pptVIP

1 ? 2000 Arthur Andersen All rights reserved. 导读 项目进程安排 通过访谈、问卷以及资料收集调阅，北大纵横项目组对银河动力现有经营管理状况进行了全面的调研分析 导读 银河动力自成立以来，取得了辉煌的成就 但是长期以来计划经济体制下的各种机制也束缚了企业的发展 从银河动力发展历史来看，各种财务比率在逐年呈现下降趋势，反映出公司整体的盈利能力和偿债能力在不断下降 近年来主营业务收入、利润及利润总额连年处在徘徊停滞状态，利润总额甚至出现亏损，为了实现2010年的发展目标，银河动力需要付出相当大的努力 从对财务数据的分析可以看出，从2001年至2005年，主营业务收入年均增长率仅为2.2%，而2004年主营业务利润和利润总额都比01年出现了下滑，利润总额在2004年出现亏损。 公司虽然由于种种历史原因目前面临着很多问题，但是外部市场仍然给银河动力提供了较大的发展空间 目前银河动力正处在一个企业发展的转折点，能否有效应对、解决各种问题，关系着企业未来的发展前途 北大纵横对银河动力管理诊断的主要结论 导读 导读 在目前发展阶段，历史机遇和风险挑战并存，能否制定清晰、合理的战略决定了银河动力未来的生存状态 1993年以来，公司的业务定位不明确，导致对主业重视不够，公司发展逐渐减缓，一度处于停滞；在各方面的领先优势都已经处于逐步丧失的状态 企业高层变