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5S推行计划 一、5S推?行步骤（三阶段，六步骤） ?本次5S活动的推行可分为三?个阶段，六个步骤。 （一?）三阶段 1、准备阶段 ?2、实施评估阶段 3、巩固?阶段 （二）步骤 1、?成立推行组织 2、策划 3?、宣传造势、教育训练 4、?局部试行 5、全面导入 6?、巩固，纳入日常管理活动 ?二、具体内容 （一）成立?推行组织 1、制定活动导?入程序图 2、成立5S推行?小组 成立5S推行小组，结?合组织力量，以形成体系的保?障 （1）小组职位设置：组?长、组员、代理组员、干事、?文员； （2）小组总人数应?控制在15人内。 3、确定?组织职责 （1）推行小组：?负责5S活动的计划和工作的?开展； （2）组长：负责5?S小组的运作，指挥和监督所?属组员； （3）组员 ① ?参与制订、修订5S活动计划?，确实执行组长之命； ② ?拟定各种活动办法； ③ 负?责进行本部门的宣传教育、推?动5S； ④ 负责活动的定?期审核； ⑤ 定期检讨、改?善； ⑥ 进行活动指导及争?议的处理； ⑦ 处理其他有?关5S活动事务。 （4）代?理组员：当组员授权时可代理?组员的有关事务。 （5）干?事：拟定推行方案，召集会议?和整理资料；筹划、推动相关?活动； （6）文员：负责小?组的行政、文书工作，负责评?比分数的统计和公布。 （二?）策划 1、拟定推行方针?及目标 （1）推行方针 应?制定方针作为5S活动的指导?原则。（待定） 如：?彻底推行，全员参与 （2）?推行目标 5S活动期望的目?标应先设定，以作为活动努力?的方向及用于执行过程的成果?检讨。（待定） 如：现场不?要物为零 2、收集资料 ?收集5S相关的资料，如推行?手册、标语、培训资料、其他?厂的案例等，为后面的工作做?准备。 3、划分责任区域 ? 实行区域责任制，将现场?划分为若干个区域并制定负责?人。 根据初次会议讨论的结?果，由各部门主管负责将本部?门划分为若干个区域，并制定?区域负责人，以书面的形式上?交5S小组。 4、拟定工作?计划 活动的推行，除有明确?的目标外，还须拟定活动计划?表，并经最高主管的核准，以?确定工作进度，5S活动分为?三个阶段，即准备阶段、实施?评估阶段、巩固阶段。每个阶?段应严格按照PDCA循环进?行。 5、制定实施办法 （?1）由5S小组干事负责草拟?活动办法（包括试行方案），?经小组组长、组员会签，并在?会签表上签写意见，然后在小?组会议上共同讨论，最终达成?共识，作为活动的办法。 （?2）活动办法的内容包括制定?要与不要的东西的区分方法、?5S活动评分方法、5S活动?审核方法、5S活动的评比、?奖惩方法等相关规定。 （3?）本次5S活动的导入采取分?步走的推进方式，即不论是在?部门内做样板，还是面向全厂?导入，都采取先做好整理，合?格后再做整顿，整顿合格后再?做好清扫，最后做好清洁与素?养，进而达到全面开展，分步?走的每一步都要按期审核、验?收，在做下一步的同时必须保?持前一步的成果。 （三）、?宣传造势、教育训练 推动?5S活动除了要做好策划工作?外，还一定要让全公司的各级?管理人员和全体员工了解为何?要做和如何去做，同时告知进?行活动的必要性与好处在哪里?，这样才能激发大家的参与感?和投入感。因此，开展必要的?宣传造势、教育训练是必不可?少的环节，也是5S活动成败?的关键。 1、活动前的宣传?造势 （1）前期各项宣传活?动的推行 各部门主管负?责利用部门（小组）例会向员?工讲述实施5S的必要性和作?用，使员工对5S有初步的了?解，激发员工的好奇心。 （?2）制订推行手册及海报标语? 为了让全员进一步了解，全?员实行，应制订推行手册，并?且做到人手一册（发放前向员?工讲明，推行手册是否保存良?好是要纳入评分项目的，丢失?就要扣分），通过学习，确切?掌握5S的定义、目的和推行?要领等。 另外，配合各项宣?导活动，制作一些醒目的标语?，塑造气氛，以加强文宣效果?。 （3）最高主管的宣言 ?利用全员集合，由最高主管强?调和说明推动5S活动的决心?、信心和重要性。 2、教育?训练与考核 在5S推行活动?中的教育培训有： ① 管理?人员的5S培训； ② 全员?5S培训； ③ 现场审核?前审核员的培训。 （1）管?理人员和审核员的培训由5S?小组组长负责。 （2）员工?的培训按下述方法进行： ①? 新进人员：由人事部负责组?织培训； ② 现有员工：由?各部门自行负责组织培训。 ?（3）考核 由5S小组干事?负责对所有接受培训的人员进?行卷面考核，对于考核不合格?者下述方式处理： ① 管理?人员和审核员：采取每天补考?一次，直到合格为止的方法。? ② 老员工：由各部门再?次组织培训（可采用实际操练?的方式进行），干事于2天