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5S管理推广工作报告???谢开玉随?着现代企业制度的建立和发展?，现代企业管理理念也显得越?来越重要，其中“5S理念?”就是其中重要的现代企业管?理理念。“基础不牢，地动山?摇。”夯实企业基础性工作事?关企业未来发展全局的大事，?只有将基础性的工作抓好，才?能支撑起企业稳步提高的高楼?大厦。不断提升基础管理工作?水平是企业战略目标能否实现?以及企业全面、协调、可持续?发展的关键，也是企业全面提?升安全管理工作，促进管理工?作向深层次、精细化、系统化?方向发展的根本。　　集团?董事会根据集团五年发展纲要?，按照战略发展需求进行工作?部署，本着为我集团未来更快?、更好地发展打下坚实基础的?思路，安排今年第四季度在北?京地区的旗下搅拌站推行5S?现场管理，并选取机场站作为?此次推行工作的前期试点。?什么是5S5S是现场管理?的基础，而现场管理又是企业?管理的基础。实施5S管理的?目标，是创造一个舒适、整洁?的工作环境。1、5S的定?义5S即整理、整顿、清扫?、清洁、素养。它起源于日本?，尤其适用于生产型企业，是?日本产品行销全球的利器。?整理：工作现场，区别要与不?要的东西，只保留有用的东西?，撤除不需要的东西；整顿?：把要用的东西，按规定位置?摆放整齐，并做好标识进行管?理；清扫：将不需要的东西?清除掉，保持工作现场无垃圾?，无污秽状态；清洁：维持?以上整理、整顿、清扫后的局?面，使工作人员觉得整洁、卫?生；修养：通过进行上述4?S 的活动，让每个员工都自?觉遵守各项规章制度，养成良?好的工作习惯。5S之间具?有如下图的关系：5?S的作用与意义1、为什么?要推行5S一家企业在未推?行5S之前，或许存在以下问?题：员工的工作情绪不高；?安全事故较多，职业伤害频?发；设备加速破旧，使用寿?命低；物品标识不清，查找?困难，误用频率高；最终导?致工作和产品质量不高。2?、5S的作用该如何解决以?上实际工作中存在的问题？推?行5S！因为5S具有如下作?用：为员工提供一个舒适的?工作、生活环境；提供一个?安全的作业场所；塑造一个?企业的优良形象，对于打开业?绩之门提供良好平台；提高?工作效率，并减少消耗；提?高设备的使用寿命，减少设备?故障率。3、5S的目的?（1）推行5S，有助于提升?我们的产品品质；（2）避?免不必要的等待和查找，提高?了工作效率；（3）资源配?置更合理，减少浪费现象的发?生；（4）整洁的工作与?生活环境有助于提高公司整体?形象；（5）标识清楚，人?生安全更有保障；机场站推?行5S的步骤与方法准备阶?段成立5S委员会，由机场?站站长王文达同志任委员会主?任，带领大家认真执行落实5?S；巡检搅拌站内部每一个?环节，详细记录需要整改的细?节3002宣传造势通?过张贴标语、制作宣传栏等宣?传5S的基本知识，营造启动?5S的良好氛围；开展知?识竞赛、“5S每日之星”等?活动，提升5S的影响力。?组织学习组织所有管理人员?与技术骨干学习5S推行活动?教程，学习知名5S专家黄杰?老师的5S教程VCD教材；?召集全体员工召开5S动员?大会，并在会上进行5S现场?管理的学习，提出“全员参与?5S”的口号。严格整改?落实到人：召集各部门负责人?开会，把需要整改的内容模块?化，分派到所负责的部门，落?实到人，并提出整改方法；?限期整改：在不影响日常生产?、尽量压缩推行成本的基础上?，要求各部门限期整改。层?级检查期限一到，由5S委?员会进行初检，发现不合格的?地方，重新整改完善，并制定?复检时间；复检后，组织所?有部门负责人进行检查，共同?查找问题、商讨解决方法。?制订标准在整个5S推行过?程中，各个环节的5S管理标?准一直存在，并在推行过程中?和模块的整改一起，不断地修?改与完善，并最终成为集团的?5S试行标准。表彰奖励?集团对机场站5S试点工作的?成绩给予了肯定，为了表彰在?试点工作中表现突出的人员，?设立了5S先进班组与5S先?进员工两个奖项，对这些积极?分子进行了奖励，共发放奖金?4500元。北京地区搅拌?站推广5S在机场站试点并?成功召开现场会后，集团领导?决定在集团旗下北京地区搅拌?站全面推行5S，进一步开展?加强搅拌站基础管理工作30?02巡回动员2010年?12月2日，在集团总裁耿宏?生、总裁助理张春森的带领下?，企管部对北京地区搅拌站进?行巡回5S管理推行动员工作?。在巡回动员中，两位领导不?仅亲自带领企管部的同志现场?视察各站的实际情况，而且耿?总和张总在动员会上指出各站?自身的优点与不足，对其推行?5S的作出重要指示，并就推?广方法与整改重点作了积极性?的建议，极大地增强了各站领?导完成好推广5S工作的决心?，鼓舞了各站的士气。验收?检查2010年12月底，?在集团总裁助理张春森的带领?下，对北京地区的搅拌站进行?了5S