柔性生产计划与排产管理综述.ppt

* SS：安全 库存 δ：需求波动标准差 LT：提前期 Z×δ:安全库存值 LT:提前期 * * * * * * * * * * * 物料名称、物料代码、包装数量、消耗点地址、用户（或下游工序）、供应商、生产或取货指令、看板循环张数、看板卡号 （何物、何数、何处、何为；不定何时） 一车间 l??????? 仓库看板 l??????? 工序间看板 l??????? 批量轮番生产看板 l??????? 供应商直送看板 l??????? 供应链看板管理 看板 看板 看板 看板 生产看板运行原理演示 生产线（机台）看板积累（消耗）目示板 生产线（机台） 生产排序示板 设备 模具 上游材料 人员 每列对应一种产品（零件），设置相关资源看板（输出产品、上游材料、设备、模（夹）具、等 输出产品 零件仓库 工序1 工序2 工序3 客户 供应商 成品 ERP JIT 车间看板 供应商看板 PO/MO 4.5.6 JIT + ERP+ APS+ TOC的系统集成 APS（TOC） SO 3.4.5 优化整合内外部供应链 供应源 需求源 供应商 供应商的供应商 间接客户 直接客户 本企业 SRM MRPⅡ CRM 最 终 用 户 群 体 与供应商建立准时化供应关系 有革新精神 内部管理流程迅捷 现场运行顺畅 对供应商进行评估和筛选 最重要的：能够遵守商业承诺。 供应商管理库存（VMI) Consignment CMI VMR VMI 供应链关系的紧密度 库存管理的有效性 Consignment寄售制 CMI（Co-Managed Inventory)合作管理库存 VMR (Vendor Managed Replenishment) 供应商管理补货 VMI (Vendor Managed Inventory) 供应商管理库存 ECR( Efficient Customer Response) 有效的客户反应 财务 角度 客户 角度 流程 角度 改进 角度 风险_回报 客户满意+内部效率=成功 客户满意 高效运作 机遇_挑战 4.1 Customer Facing 顾客满意度（订单完成率，准时交货率，可靠性） 订货柔性（订货提前期，弹性范围、） 客户化（服务、方案） ………… Internal Facing 质量效率 生产效率 成本效率 管理模式 ………… 制造企业绩效体系 内部关键绩效指标（KPIs） 生产效率 质量效率 成本效率 人员效率 设备效率 工时利用率 多技能水平 综合设备效率 快速 换型 安全 增值率 制造成本 周转成本 料 工 费 4.2 - Time 时间 Quoted Lead Time 答期 Customer LT ratio 对客户要求LT之比率 Manufacturing Cycle Time 制造周期 1、Responsiveness 响应度 - Reliability 可靠性 OTD request 对要求的准时交货率 OTD promise 对许诺的准时交货率 Fulfill rate 订单完成比率 - Flexibility 灵活性 # orders per day 每天完成订单数 Effective capacity range（ +/- %） without +/- resource 有效能力范围，（不加减资源） Implementation Measures 实施衡量系统 Delivered PPM 发送的百万分之不合格率 Warranty $ 担保金额 Infant Failure 天生缺陷率 - Quality 质量 - Fixed 固定资产 V- A per fixed ￥ 固定资产增值比 Unit / square meter 件/平方米 2、Resource Productivity 资源生产率 - Working 流通资产 ITO - total for product family 产品族总周转 Raw ITO 原材料库存周转 WIP ITO 在制品库存周转 F/G ITO 成品库存周转 Implementation Measures – 实施衡量系统 - Implementation Measures - 实施衡量系统 - - Human 人力资源 Total - value added / total headcount 增值/总人数 Direct - value added/