如何成为企业人综述.ppt

如何成为企业人 *?????? 学习的场所 *????????个性、能力发挥的场所 *????????获得生活费用的场所 *????????人际关系的场所 *????????生活的重要场所 *?? 竞争的场所 锁定工作的目标 团队凝聚力 团队信任 团队合作 团队士气 YES， I AM READY！ 把时间用在刀刃上 用最佳状态办最难和最重要的工作 有效管理好每一分钟 分清轻重缓急，要事为先 今日事，今日毕 时间管理矩阵图 危机 紧急的问题 有限期的任务、会议 准备事项 准备事项 预防工作 价值观的澄清 计划 关系的建立 真正的休闲充电 授权自主管理 干扰，一些电话 一些信件、报告 许多紧急事件 会议 许多凑热闹的活动 细琐、忙碌的工作 一些电话 浪费时间的事 “逃避性”活动 上网闲逛/打电游 聊天 紧急 不紧急 重 要 不 重 要 80/20法则 20%的人口拥有80%的财富 80%的销售额由20%的产品创造 80%的收益来自20%的客户 20%的员工创造了80%的价值 80%的成就源于20%的工作 80/20法则 应用80:20定律，你必须学会： ■寻求捷径，而非全程参与； ■练习用最少的努力去控制工作、生活； ■选择性寻找，而非巨细无遗地观察； ■在几件工作上追求出色，不必事事都有好表现； ■完成最重要的工作，不必事必躬亲； ■… … 生涯规划的有效途径 三、善用学习的渠道 1、同行 2、有经验的前辈 3、利用资讯 4、利用媒体 5、参加社团 生涯规划的有效途径 四、采取有效的方法 生涯规划的检查思考 善向优秀者学习 找出关键成功因素 计算成本，坚持不懈 1、创新的思考模式 2、善用逆向思考 3、系统思考 4、价值导向思考 生涯规划的有效途径 五、突破思考的盲点 一开始就要做好 了解企业软环境 了解并严格遵守公司的规章制度 掌握管理者的相关信息。 了解公司的人际关系情况 了解公司的潜规则，有助于你顺利度过新人期 确定自己的工作性质和内容。 了解公司的企业文化 了解企业软环境 怎样第一次给老板留下好印象 塑造得体的职业形象 用微笑架起与老板沟通交流的桥梁 低调做人 高调做事 如何尽快适应工作 第二，要主动提高工作技能 第三，要提高心理承受能力 　第四，培养人际交往能力，这是适应工作的关键 第五，要提高应变能力 第一，把工作放在首要位置 平稳度过“蘑菇期” 制定明确的目标 明确目标（SMART） 付诸行动 胸怀大志 贵在坚持 ■ 剥洋葱法 长期目标 剥 洋 葱 图 即时目标 大目标 中期目标 大目标 即时目标 更小目标 小目标 设定目标 实现目标 专注才能成功 把工作负责到底 把问题一次性解决 将工作负责到底 注重细节，让工作完美起来 工作之中无小事 细节决定成败 认真才会注重细节 机会尽在细节中 只有100%才算合格 培养团队精神 大雁的启示 培养团队精神 当每一只大雁展翅拍打时，造成其他的雁鸟立刻跟进，整个鸟群抬升。 雁群一字排成V字型时，比孤雁单飞增加了百分之七十一的飞行距离。 当一只雁脱队时，会立刻感到独自飞行的迟缓与吃力，所以会很快又回到队形中，继续利用前一只鸟造成的浮力。 当带头的雁疲倦了，它会退回队伍侧翼，由另一只取代它的位置。 队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴继续前进。 当有雁只生病或受伤时，其它两只雁会由队伍飞下协助及保护它。这两只雁会一直伴随在它的旁边，直到它康复或死亡为止。然后他们自己组成队伍再开始飞行，或者去追赶上原来的雁群。 培养团队精神 与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的地，因为彼此之间能互相推动。 1+1 ＞2 的团队才是优秀的团队。 如果我们拥有与大雁一样的感觉的话，我们就会留在与自己目标一致的队伍里。乐意接受他人的协助，也愿意协助他人，是成功与否的重要条件。 在从事困难的任务时，轮流担任与共享领导权是有必要的，也是明智的，因为我们都是互相依赖的。 要认识到自己也有能力不足的时候，懂得依靠团队力量而不是个人力量。 培养团队精神 培养团队精神 体验游戏：风中劲草 一条猎狗把一只兔子赶出了窝，奋力追赶，想吃掉兔子，而兔子则拼命逃跑，猎狗始终没有追上…. 猎人看到，笑着说：“这小的比大的跑得还要快！” 猎狗说：…… *故事* *我是为了一顿饭而跑，而兔子是为自己的性命而跑* 高效工作方法 使你的工作系统化 在旁观者看来，不整洁的工作场所除了反映出工作者头脑混乱以外，不再代表其他。 使你的工作系统化