如何提高执行力综述.ppt

* 实施就是付诸行动。实施过程中需要执行人勤勉用心，努力控制各种风险。 执行过程的常见错误：忘记自己的责任所；降低任务的完成标准；主观、想当然的认为这样就可以了，而不是努力地超过上级的预期完成任务。 4. 实 施 执行力六步骤 * * 反馈就是与相关人分享执行过程和结果的信息，所以反馈的意义不只是了解和有个交代，更重要的是让大家分享信息，便于以后的行动和决策。 反馈的技巧在于简洁、明了、突出结果。 反馈常见的错误：不及时;以为事情小不反馈;啰嗦或抓不住要点;应该反馈的人没有反馈;把反馈当作邀功或者诿过。 5. 反 馈 执行力六步骤 * * 改进是总结经验教训的过程，目的在更好的执行。 6. 改 进 执行力六步骤 * * 小故事 耶稣带着门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那换来三文钱，并用这些钱换了十几颗樱桃。出了城，两人继续前进，经过的是茫茫荒漠，耶稣猜彼得渴得厉害，于是把藏在袖子里的樱桃悄悄地扔出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十几次腰。于是耶稣意味深长地对他说：“要是按我说的做，你最开始只要弯一次腰不就行了。“ * * 从前，有只黑猫它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽苦头。于是，老鼠们共商对付黑猫的办法。有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。最后，还是鼠王提出一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。若不能杀死它，就应设法躲避它。咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂铃铛。这样，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。”老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。 什么是执行力 有好的想法却不能执行，那只能是空想！ * * 执行并实现企业战略目标的能力 通俗理解 书面理解 执行并完成任务的能力 什么是执行力 * * 执行力是员工的事，领导安排了工作，员工不及时做，或者说不按领导的要求做就 是执行不力。 对执行力的错误认识 * * 执行力就是办事能力 对个人而言 对团队而言 对企业而言 执行力就是战斗力 执行力就是经营能力 行动力 什么是执行力 * * 什么是执行力 目标 执行 结果 一般工作流程： * * 个人执行力 每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。 什么是执行力 * * 团队执行力 一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力 什么是执行力 * * 企业执行力 企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。 什么是执行力 * * 开会+不行动=零 1 好思想+不行动=零 2 好制度+不行动=零 3 布置工作+不检查督促=零 4 什么是执行力 抓住不落实的事+追究不落实的人=落实 5 * 执行力——就是不折不扣的拿到成果 什么是执行力 所以，执行力——就是 快、准、狠 的完成任务的艺术 * * 但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的 * * A C B D “在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值。”——哈佛商学院前院长波特 “确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持计划才是决定性的问题。”——德鲁克 “没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力。”——比尔盖茨 “一位管理者的成功，5%在战略，95%在执行。”——ABB公司董事长巴尼维克 执行力重要性 * * 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地或者不尽如人意？ 执行力重要性 为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流？ 为什么有时付出比计划多了10倍，结果得到的往往不到1/10？ 为什么企业陷入这样的怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ 为什么刚刚做好、做大、有拓展、进步的机会了，贯彻却出现问题？ 执行力的高低决定企业的成败 —— 执行力不足 —— 执行力不强 —— 执行力流失 —— 执行力黑洞 —— 执行力不足 * * 一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的。如果没有出色的执行力，那么即使企业有再好的发展战略目标、再高的经营利润率、再好的管理机制、再细的管理制度，也只能是沙盘上的宏伟蓝图、贴在墙壁上的标语，挂在口边