如何进行生产线编成综述.ppt

作业工数测定是对作业方法的优劣进行评价及设定标准 时间时，通过秒表对现有作业时间进行测量、分析的方法。 生产线平衡改善原则 * 请把手机设置为振动或关闭状态； 请用积极心态参与培训 ； 思路不要偏离主题 ； 不同的意见也要多 聽； 精益生产实战培训系列一 刘访华 深圳华天谋企管 顾问师 主要擅长的咨询业务领域： 5S推行 TPM STEP 活动 精益生产体系推行（价值流、一个流/单元线构建、布局优化、简便自动化/省人化、在工在库减少、标准工时设定） 制造现场管理 安全环境管理 成本节减活动 培训指导过的部分企业： 环球通科技 旭辉电子 三洋精密 海能达股份 研祥智能 天津电力建设公司 江苏电力建设公司 青海中信国安联宇钾肥有限公司 深圳金百泽电路 山西平遥减速器厂 山东临沂安华纸业 江苏绿 叶锅炉有限公司 常州国茂减速机集团 常州祥尔公司 */194 精益生产？“精”“益”如何理解？ 我们必须有： 革新的意识、经历革新的痛苦 */194 什么是革新？？ 华天谋企管：刘访华 2012-04-11 在达成目标（QCD），满足客户需求的前提下做到有效利用人员、面积，削减在库，推进多能工化。 ☆ 目的： ☆ 目标： 对应生产变动布局 作业员 多能工 一人操作多个工位 全能工 有QCD意识的线 单能工 生产模式 单元式生产 传送带式生产 单人生产 生产线编成步骤 1、生产现状调查； 6、现场布线； 2、数据分析 ； 7、作业分析、改善； 3、工位重组； 8、生产线平衡控制； 4、布局改善； 9、生产线编成总结。 5、生产线组建计划作成； ①生产机种的工艺流程； ②各工位实际操作人数，生产线总人数(间接、直接）； ③日产量、月生产计划、生产稼动时间； ④占地面积； ⑤生产机种及各机种所使用材料名称和单价； ⑥各工位半成品堆积数量； ⑦各工位的工序加工不良率状况。 ⑧现状各工位的作业工数； 一、生产现状调查 作业工数的测定方法 步骤： ①按照原生产线提供的工艺流程和各工位作业人数作成工数测定表； ②选择测量对象； ③观察作业周期的全过程，将所有操作分解成操作点； ④工时测定，（例）：拿部品 – 组装 – 放部品 –拿部品。对每个工位反复进行5次测定； ⑤作成生产线整体的工数测定表，计算出各工位的平均工数和人均工数，并用平衡图表示。 20.10 19.90 20.45 19.13 20.25 20.79 75.15 85.22 7 合计 2.36 2.44 2.63 2.37 2.22 2.12 打点 7.67 7.41 7.49 8.38 7.50 7.59 外观检查 （放大镜） 14.89 4.86 3.57 5.38 4.69 6.41 4.25 1 外观检查 （显示器） 6 13.50 13.50 13.50 12.53 13.29 13.94 14.22 1 压电刷2 5 9.44 9.44 7.78 7.57 10.75 9.31 11.79 1 压电刷1 4 18.63 18.63 16.73 16.84 21.53 17.97 20.09 1 贴防振胶 3 8.62 8.62 8.51 9.38 7.94 8.16 9.13 1 轴承压入 2 10.07 20.18 21.17 20.70 21.18 18.25 19.60 2 基板与底板组装、热熔接 1 图例 人均工数 平均工数 工数5 工数4 工数3 工数2 工数1 作业人数 工位名称 序号 A15线(2429PCR)工数测定表 产量：2,450 PCS /11H 生产节拍：15.36S 人数：直接7 间接2 编成效率：67.23% （例） 15.36 稼动时间（S） 产量（P） 生产节拍= ×95%（有效率） ①生产节拍 11 H×3，600 S 2，450 P ×95% = 15.36 S （例） 二、数据分析 ※ 定生产节拍： 根据现状调查出的月产量（半年、一年），取其月度最高产量为基准。 生产节拍= 月度最高产量 （每月稼动天数） (日稼动时间) × ×95% (有效率) 注：生产线工序加工不良超出3%时，需用计算出来的生产节拍乘以该条生产线的良品率。 （例） S7线04年4-11月生产计划数 21,454 2