施工管理(张建安)10-8演示文稿教材.ppt

施工管理 工程建设项目经理培训教材 1.1要求明确的几个概念 1.1.1 项目 ——一项具有事前约定目标和约束条件的一次性任务。 1.1.2 施工 ——把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装和竣工试验等作业。 1.1.3 施工项目——一项合同条件所界定的建筑业产品，并应具有独立使用功能。（最小单位是单位工程） 1.1.4 施工项目的特征及对实施的要求 ★施工项目五大特征 ①单件性——建筑产品是固定的，具有单件性。 ②明确性——项目的功能和约束条件，均有明确的约定。 ③完整性——必须全面完整地实现项目的目标。 ④复杂性——系统性强、涉及面广、应用技术复杂。 ⑤不可预见性——实施过程长，不可逆转，不可预见性大 1.2施工项目管理的概念 1.2.4项目实施过程各阶段的施工管理工作内容 1)项目报价阶段 研究询价书的项目范围和合同类型,提出施工分包的建议. 提出施工人工时及施工费用的初步估算. 参加项目实施建议书的编制和施工进度安排的初步意见. 参加报价估算的审核会. 参加合同谈判. 2) 项目初始阶段 ● 任命项目施工经理,落实项目施工管理组织及人员. ● 提出初步的施工进度计划，配合计划工程师编制项目或装置进度计划 ● 组织现场调查，提出施工方案 ● 准备工程施工分包内容 3）工程设计阶段 ● 根据设计文件编制施工分包计划和施工招标询价文件 ● 对施工分包商进行考察 ● 熟悉各专业设计文件，从施工安装角度提出意见 4）采购阶段 ● 对现场组对及超限设备的采购，从现场施工管理角度提出意见 ● 对材料的采购，从现场施工管理角度提出意见 ● 就施工分包、设备材料现场交接保管，与采购部门协调 5）施工准备阶段 ● 参与编制项目实施计划，包括概述、总体实施方案、项目实施要点、项目初步进度计划等 ● 编制施工管理程序，如： ▲承包商与分包商之间的协调程序 ▲ 施工质量控制程序 ▲ 施工安全程序 ▲ 施工现场总图管理程序 ▲ 中间交接程序 ▲ 对分包商的变更工作程序 ▲ 现场开工检查程序 ▲ 施工报告程序 ▲ 施工进度控制程序 ▲ 施工进度计量程序 ▲ 支付程序 ▲ 现场保卫程序 ▲ 档案资料管理程序 ▲ 施工技术方案编制及审查程序 ▲ 仓库管理程序 ▲ 机械验收程序 ▲ 现场材料控制程序 ▲ 开箱检验程序 ● 编制施工主计划、装置施工计划、三月滚动计划 ● 编制施工总平面计划 ● 根据施工分包计划实施施工招标 与现场地方政府及主管部门的协调 组织施工图设计交底及图纸会审 审查分包商编制的施工组织设计、施工方案 及三周滚动计划 组织开工前的检查 组织现场开球会 6）施工阶段 按照既定的目标和工作程序，通过对计划、质量、费用、财务、安全、技术、物资、合同、总图、保卫和信息的管理和协调，满足设计文件和标准规范的要求，完成合同规定的工作。 举例:化工开车 开车阶段是对设计、设备制造、施工、进行最终检验的阶段，它始于机械竣工，终于生产考核结束，局部试车工作可以在机械竣工之前开始。 8）交工验收阶段（中间交接） 应以单位工程进行交工验收 检查分包商的交工验收条件 与业主办理交工验收手续，现场的照管责任转移 与分包商办理工程决算、财务决算、设备材料决算及材料退库 督促、检查分包商的撤出计划执行 检查分包商的竣工文件的编制及交付 督促检查分包商配合联动试车的人员及机具设备 取得业主的机械验收证明文件 9）试车考核阶段 配合予试车，完成未完的施工工作 配合予试车及生产考核，处理发现的施工问题 10）工厂验收阶段 编写项目完工报告 撤出承包商现场人员及设备，撤出或退还临时用房及设施（办公、生活、仓库、场地等） 取得业主的工厂验收证明 · 11）保修回访阶段 在机械保证期内，及时处理现场因设备材料供货及施工发生的质量问题 在机械保证期内，总承包商应定期对项目现场进行回访，了解生产运行和工程质量情况，征求业主意见 及时协助业主解决所需备品备件及其它要求 1·2·5 工作总结与分析 （二）职责 负责工作程序、管理文件标准的制定 本部人员的培训和考核 配合项目报价 组建项目施工管理机构和人员配置 收集各项目施工管理的经验和教训，修改有关的工作程序和管理文件 建立施工分包商的资讯，建立合格分包商名单库 2·2·2 项目施工管理部的组织机构及职责 （一）典型的项目施工管理部组织机构如 图2-2 （二）职责 总部施工管理