胡泊总-购物中心资产管理与提升.pptxVIP

购物中心资产管理提升 2016-4-22 2 商业项目调整与持续招商调整策略 让商业项目持续经营 3 目 录 一、引语 二、购物中心经营数据管理 三、案例分享 4 一、引语 商业热词 5 体验式 互联网 轻资产 大数据 6 轻资产运营 运营商为核心，投资机构为财务投资人 投资机构为核心，运营机构为受托管理人 运营和投资机构一体化，运营机构即是投资人也是运营管理商 7 运营前期介入 8 在项目前期设计和施工阶段，从项目的定位及业态布局出发，针对项目招商特点及后期营运管理的实际需求纳入到设计、施工中，从而使得项目建筑、机电系统、材料、设备更趋近于合理并具备可招商调整的空间。使得项目更符合商户和经营需求，有效避免前期建设改造成本的浪费。 商业运营前期介入 9 商业规划及建筑设计： 商业动线 交通及景观布局 商铺分割 系统设施配置 布局、灯光、广告位、导式指引、设备、设施预留条件要求； 特殊商户的工程技术标准等； 前期工作内容 10 二、购物中心经营数据管理 回报率 11 租金控制对资产作用 12 决定租金价格因素 市场与投资回报测算 购物中心店铺租金的调整和控制的核心是：一铺一价 根据业态和品牌的变换调整单个店铺的价格，但维持整体租金水平不变，随时动态调整 影响租金谈判能力的因素很多，对市场租金水平的熟悉是其中一个主要因素 成本计价