公部门绩效评估之现况与展望及从绩效评估观点谈求职面试.ppt

強調創意與團隊合作 成績、證照或獲獎記錄 直接溝通彼此的期待 準時、服裝、儀態、問答 資訊密度、溝通模式、履歷、預答題、佐證資料、輔助器材 績效評估概念如何應用在面試上 面試的SMART原則 S-誰是你的目標客群與企業文化？ M-是否有佐證資料可以證明對這工作的勝任？ A-對方評估你的要點會是什麼？ R-什麼是面試的KPI，如何傳達可靠的訊息？ T-如何在有限時間傳達最佳印象？ * 謝謝聆聽 祝各位鵬程萬里 * * * * * * * * * * 報告主軸，其順序位於pdf，第十五頁。 * 位於pdf，第三頁。 * 評估是指系統化地調查一個對象的價值或意義。 位於pdf，第四頁。 評估從一開始就是專案的一部份無法從專案中分開或增加的。 規劃，評估和實作都是專案一個整體部分，當他們在一起執行的可以發揮最大效益。 * 報告主軸，其順序位於pdf，第十五頁。 * 要件評估包含研究方法/教育訓練/管理策略 * 報告主軸，其順序位於pdf，第十五頁。 * 位於pdf，第十五頁。 不管是總結性評估(summative evaluation)或形成性評估(formative evaluation)，進行評估時都包括這六步驟 。 * NSF的概念模型 第一步驟：建立專案的概念模型以及榷定評估關鍵要點 關於NSF內容用來描述計畫的邏輯模型： ?計畫投入包含NSF所提供，以及