先进生产管理模式概要.ppt

英文单词 MRP：Material Requirements Planning,物料需求计划 MRPII：Manufacturing Resources Planning，制造资源计划 ERP：Enterprise Resource Planning，企业资源规划 BOM：Bill of Material，物料清单 JIT: Just In Time，及时生产 制造资源计划MRPⅡ 现代生产管理信息系统-MRPII ERP 系统应用 ERP 系统应用 ERP 系统应用 ERP 系统应用 ERP 系统应用 ERP 系统应用 ERP 系统应用 及时生产技术 及时生产技术 及时生产技术 及时生产技术 及时生产技术 及时生产的体系结构 看板管理 看板(Kanban)：是产品从一道工序转移至另一道工序的备忘卡片或传票。 功能作用：用以组织生产，对物流速度和大小进行调节。 看板类型 生产看板--指挥工序加工，规定工件数量、加工时间； 传送看板--指挥相邻工序间物流传递过程，规定传送的物流品种、数量和传送的具体时间等。? 生产看板 传送看板 看板的功能 作为生产以及运送的工作指令: 记载产品产量、时间、方法、顺序以及运送数量、运送时间、运送目的地、放置场所、搬运工具等信息 防止过量生产和运送: 没有看板不能生产和运送，看板数量多少，表示生产数量和在制品数量的多少 直观目视管理的工具: 由于严格按看板组织生产，因而依据看板便可知各工序的作业进展情况、在制品情况 改善生产系统“体质”的工具 规定不能将不良品送往后工序，若下道工序的需要得不到满足，会造成全线停工，使问题得到暴露，须采取措施解决，这将使系统“体质”改善。? 及时生产技术 看板的工作过程 看板作业过程 实线表示零部件的传送过程，虚线表示看板的传送过程 本章小结 MRP是一个最大限度减少库存的物料需求计划信息系统。 MRPII是将MRP与企业财务和成本核算于一体的制造资源计划信息系统。 ERP是充分利用企业内外资源，体现按用户需求制造“供应链”管理思想的信息系统。 JIT是以看板为管理工具，以装配为起点的“后拉式”生产方法，追求零库存、零废品、零故障的企业经营目标。 * * 金蝶的应用框架，是构筑在金蝶技术平台上的各类应有组件，从企业应用的深度，它覆盖企业的基础管理（基本信息和基本业务流程）、业务运行（企业的各类业务功能）、和战略管理（辅助决策和企业控制），从应用的广度而言，它覆盖企业的办公自动化、财务管理、人力资源管理、产品数据管理、物流管理、销售管理、采购管理、制造管理、计划管理、分销管理、客户关系管理、供应管理、投资管理、知识管理、战略分析、绩效指标体系、综合记分卡等应用，这些组件按照工作流的需求，紧密地集成在一起，形成不同行业的应用。 * * * * Financial Integrations BAAN IV Finance is fully integrated with the other BAAN Applications. * MRPII 结构组成 计划控制子系统: 包括生产规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产作业计划、采购计划等 物流管理子系统: 包括库存管理、物料采购供应、市场营销等 财务管理子系统: 各类往来帐目、库存资金占用情况和企业运营情况，进行企业生产成本核算 MRPII 系统的特点 管理信息的集成性: 集企业产、供、销、财务于一体，对企业资源进行统一的计划和控制，实现企业的整体优化 计划的可执行性: 计划下达前对生产能力进行平衡，并根据反馈信息及时调整，保证计划有效性和可执行性 管理的系统性: MRPII把企业所有与生产经营有关的部门联结成一个整体，不存在条块分割，在统一计划下，以团队精神投入工作 数据的共享性: 在统一数据库支持下，要求全体成员用规范严肃态度对待数据，保证数据及时、准确和完整 动态应变性: 可随时根据环境变化迅速作出响应，及时决策调整，保证生产正常进行 物流、资金流统一: 可把物料流动直接转换为资金流动，反映物流和经营生产情况，保证生产和财务数据一致 三、企业资源计划ERP ERP（Enterprise Resource Planning）的概念90年代初最先出现在美国。 ERP的发展背景 随着信息化、网络化技术的发展与应用，全球化市场的形成，企业发展要承受来自国际竞争压力，要适应市场的需求迅速作出反应 企业经营管理的注意力不仅着眼于生产过程管理、库存管理、成本控制等内部管理上，更要注重“物资供应→制造生产→分销与发货→售后服务”供应链的管理，不仅依靠企业内部资源，更要利用社会资源，以获得竞争的优势。 三、企业资源计划ERP 企业资源计划（ ERP Enterp