万科装修成品保护教材.ppt

装修房项目 成品保护 【2011年4月】 课程大纲 万科目前项目成品保护现状——紫台 万科目前项目成品保护现状——万科城 户内精装修部品常见质量缺陷 课程目标 万科为什么要做成品保护？ 成品保护＝做完之后保护？ 成品保护的原则 成品保护管理组织架构 思考一下，成品保护都有哪些管理措施 兵书秘籍——成品保护工作改进之经验分享篇 对土建成品的保护 对水暖、电气设备的保护 工序衔接中的成品保护 装修房成品保护六要素 成品二祸源 选择哪种成品保护形式？ 进户门框成品保护（木制门） 进户门框成品保护（金属门） 门扇产品保护 铝合金门窗、门下口保护 成品家具保护 橱柜成品保护 木地板成品保护 浴缸成品保护 马桶成品保护 卫浴龙头成品保护 散热器、壁挂炉、热水器、空调成品保护 窗台板成品保护 工序调整——开关面板 保护材料及方式改进——墙砖、地砖、壁纸、阳角 保护材料及方式改进——石材地板 总结，成品保护的主要保护措施 思考题1：责任归属 思考题2：人的行为 晨会制度 精装总包栋号负责人（或者验收组栋号负责人）组织实施晨会制度，对整改效果、成品保护、进度控制有益处。晨会内容： 1、清点工种人数（上报项目部，防止流窜）； 2、今日本栋各工种工作安排； 3、业主今日看房，提前保洁； 4、前几日整改不到位问题讲解，提整改要求； 4、施工时成品保护教育宣传； 范例 精装户内 轻质薄膜，便宜、保护方便，适用于阻挡灰尘类、污水类、水泥浆类的大范围破坏，而且非常有效。尽量采用“软保护”的方法。 因本项目较小，前田共计四个管理人员，大量的现场工作推动需依靠分包职长，新宿户山项目成立职长会，设会长一名，副会长2名。 职长会的作用： 1、会长、副会长轮流组织每天的晨会； 2、定期组织职长安全巡查； 3、定期组织所有分包参加打扫现场卫生； 4、兼职作为前田员工，担任质检员职责。 5、与前田作业所共同内部协调 前田—课长 职长会会长—共和商事 项目是我家，安全卫生靠大家。职长会作为作业所的左膀右臂，发挥了重要作用，凝聚住了工人。 范例 职长会 作业人员的几点意识、素质让人刮目相看： A、纪律、服从、自觉意识：开会没有迟到、没有交头接耳、与主持人呼应顺畅，从不会嫌罗嗦麻烦，现场从不会出现打架、吵骂的声音（即便是协调问题）。不象是工地，让人联想到军队。 国内推广晨会制度，重要的是改变工人的懒散、随意的意识形态。如何改变一茬又一茬的流动农民工？ 国内检查制度、规范不必日本少，缺少的是执行。 范例 工人素质 提前准备意识：现场应该用到的工具都能随时找到，效率怎么能不高。 配置计划不足，是导致现场一拖再拖的重要原因，即便想做也做不了。 项目上，经常听到施工员抱怨：这个没有、那个没有，怎么搞？ 每层楼集中设置一处 每个分包一个自己 的材料仓库 每个工人有自己专属的工具腰带 范例 工具配备 范例 日本没有大小工之分，例如一个泥水工，要完成砂浆拌制、砂浆运输、成品保护准备、批嵌找平，垃圾清理等一系列工作。 自己的工作不影响别的工种的，意味着，不同工种，可以交叉作业。（而不怕被互相破坏）。 国内大小工分工不同，是因为小工的工作沉重、量大、纯体力劳动，会占用大工较多精力而不划算。日本的材料、工具、个人素质可集全能一身。 全能意识—自己的垃圾 自己搞 露台剔凿完成，随及完成清扫 这个在浇筑吊洞，另外一个随及打扫落地灰 外墙打磨剔凿，不会影响其他人 范例 够乱了吧？其实不乱。一个糟糕现场的定义： 忙而不乱的意识 把自己搞得一塌糊涂； 把别人搞得一塌糊涂； 把质量搞得一塌糊涂； 把卫生搞的一塌糊涂。 折叠袋子 2m不到的走道，也可以摆放材料 专业打胶工工具袋 振动搅拌机 不同宽度的胶缝刮尺 打胶工具不是高科技，但是大小材料分的很细，在合适的缝隙部位用合适的工具 范例 专业打胶VS“无胶化”施工 成品保护、清洁工作有单独的分包商承担。 同类型工具细分，意味着清洁工作细致隐蔽局部不放过。 工具——清洁工工具 不锈钢涂剂 玻璃清洁剂 铲子 范例 保洁工具 防护薄膜应用非常广泛：外墙喷涂作业、内墙保温板喷涂作业、水泥砂浆修补时、家具用防止灰尘、临时洞口防异物掉入等等。 根据需要，可以选择不同折叠宽幅的薄膜。 工具——成品保护工具袋 不同宽幅的胶带 自制工具包 防护薄膜 范例 成品保护分包商 雪糕筒应用广泛、轻便、醒目，灵活多变、便宜