灾难应变组织架构重整与再造-从医疗与卫生管理系统谈起-MedicalandHealthIncident.ppt

災難應變組織架構重整與再造-從醫療與衛生管理系統談起-Medical and Health Incident Management System 台北市政府衛生局 張珩 1970年代加州大火之災後檢討 沒有共同的組織架構 現場及組織之間的通訊非常差 沒有聯合的災難應變計劃過程 缺乏及時且正確的情報 資源運用管理能力不足 沒有預測下一步的能力 ICS 災害防治法有許多瑕疵 從921迄今 我們並沒有明顯的進步 台灣的執行狀況 執行組 後勤組 行政財務組 計畫組 幾乎所有的人都是 通常由執行組自理 災難應變結束後，才出現 事後諸葛亮 台灣的執行狀況 DRS中部門間之介面與權責模糊不清 尚未建構理想之DRS, DRP及ICS 現有DRS, DRP及ICS間不見邏輯相關 指揮者不熟悉DRS, DRP及ICS 執行者不熟悉DRS, DRP及ICS PAPER PLAN SYNDROME 九二一大地震過後 國家衛生研究院 -國際會議 國家衛生研究院 -論壇 衛生署科技組 - 研究計劃 萬芳醫院 - 國家防災計劃辦公室 學術研究之結果 不能應用於 防救災之施政措施 災難 事件之程度超越當地 當時系統(DRS)之負荷 災難時如果各單位都把自己分內的工作做好，那麼應變工作共完成了多少？ 30％ 理論 災難過後要檢討 依據檢討要改進 改進後的系統應提升 提升後的系統應可應付同級