卓越的现场管理题稿.ppt

卓越的现场管理：6S推广实务 八、标准化的效果 以制造出低成本高质量的产品 获得经济效益 获得社会效益 标准化效果图 卓越的现场管理：6S推广实务 九、标准化和改善的关系 标准化 预防问题、及早预防 活用技术、经验等 不让自己再摔 业务改善 查明原因，从原因入手 防止再发生 不会摔第二次 日常管理 查明原因，改善 发现一个消灭一个 摔倒之后，纠正姿势 卓越的现场管理：6S推广实务 第15讲 6S推展改善与五现手法 关于改善 改善的作用 改善的基本思想 改善的基本方法 五现手法 本讲重点 卓越的现场管理：6S推广实务 一、关于改善 1、改善的种类： 事后改善 事前改善 2、日常管理与改善： 日常管理强调的是遵守标准，将相同的状态维持下去； 改善：学招更好的方法，并做成能保证预期效果的标准来实施。 卓越的现场管理：6S推广实务 二、改善的作用 请思考：改善对以下一些方面有哪些作用？ 1、对员工个人的作用？ 2、对上下级之间的关系的影响？ 3、对公司的好处？ 卓越的现场管理：6S推广实务 三、改善的基本思想 抛弃旧的一些观念和思想，不说我不行之类的话； 驱除那种负面的消极的言辞，找可行的方法； 不要为失败找理由，能做的就要先做； 发现错误，及时纠正，多问为什么； 改善使用无止境的思想； 空谈误国、实干兴邦； 没有“想法”，就没有“能力”。 卓越的现场管理：6S推广实务 经验之谈：